时间：2015年10月10日 地点：江苏扬州 服务客户：扬州申沁 课程主题：《精细化生产计划与控制管理》、《精细化物料控制管理》、《精细化仓储管理》、《精细化品质管理》、《工业工程规划与现场5S》、《八大浪费与控制》
时间：2020年8月13日 地点：江苏淮安 服务客户：淮安维新汽车配件有限公司 课程主题：《早/班会九步法》 上图为参训人员实际演练过程，练为战不为看 上图为公司老总给参训学员分享学习感悟
关于企业培训学习如何有效，首先作为企业高层或者HR应该先思考一个问题：为什么每年费用投下去，找资源、找课程、组织安排也花费很多时间与精力等等，苦劳不少，但最终的功劳收获成果却收之甚少，甚至被报怨，HR做了件吃力不讨好之事，公司上下也对这种培训听听激动、想想感动、会后无行动的培训形成视觉、听觉上的疲劳、甚至一听到说培训就下意识的有种排斥、厌恶。 为何会产生这些原因，这才为最值得深刻反思之处，培训学
九同企管根据在长三角中小企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对中小企业人力资源管理的研究总结发现，用人问题是众多中小企业硬伤：为什么中国的中小企业走不出“十年生命”的阴影？民企治理专家曾水良认为“用人”问题始终是中小中小企业一个难以突破的瓶颈，限制了其本身的发展。 在当代市场竞争中，人才战略竞争日益激烈，企业间的竞争实际上是人才的竞争。人才是企业的核心，是企业最大的资源、成功的根本。可以说，没有高质
九同企管根据在长三角中小企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对中小企业人力资源管理的研究总结发现，用人问题是众多中小企业硬伤：为什么中国的中小企业走不出“十年生命”的阴影？民企治理专家曾水良认为“用人”问题始终是中小中小企业一个难以突破的瓶颈，限制了其本身的发展。 在当代市场竞争中，人才战略竞争日益激烈，企业间的竞争实际上是人才的竞争。人才是企业的核心，是企业最大的资源、成功的根本。可以说，没有高质
纵观民营企业发展历程，企业发展到一定规模，原有的管理模式已经不适应企业发展需要，内部管理越来越混乱，自己过去的一套办法越来越难主导公司的长远发展。于是，民企自发地展开了一场内部管理转型升级、组织变革治理，主要手法有：一聘请职业经理人进行企业内部管理转型升级，二是借助外脑（管理顾问咨询公司）辅导企业组织变革。转型变革内容是大都是从过去的经验型管理（家族化、粗放化、人治化）向科学型（制度化、规则化、程
事实上，民营企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。市场大环境不好，产品同质化严重，企业盈利效益差等都与企业文化有关，那么民营企业文化总的来说可以分为几个种类呢？九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，将民营企业优劣状况概分为五色供参鉴： 之一：白色企业文化 企业员工团队精神强、精诚合作，推诿扯皮现象极为罕见，老板完全尊重职业经理人的权威，公司
大都中国企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会议，提出解决方案。为避免以后类似情况再度发生，又制定出下一步防范措施，形成《会议决议》，并要求各部门按《会议决议》上的“一、二、三”执行到位。头一个月，各部门都能严格执行“一、二、三”条；到第二个月时，就只能执行“一、二”条；到了第三个月，则只能执行“一”条了；从第四个月开始，就什么也不执行了。结果，到
多年咨询培训经历发现，在中国为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛主席在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于是，公司里就逐渐形成这样一种风气： 员工及基层干部喜欢工作越级上报，而且，很多时候都直接找最高领导(权力者)老板汇报。任何一点小事，比如，某
我追随民企治理专家曾水良老师从事中小企业企业咨询培训多年，总结发现的大多数中小企业企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会议，提出解决方案。为避免以后类似情况再度发生，又制定出下一步防范措施，形成《会议决议》，并要求各部门按《会议决议》上的“一、二、三”执行到位。头一个月，各部门都能严格执行“一、二、三”条；到第二个月时，就只能执行“一、二”条；到了
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