第一个公式是“利予人，润于己”。这也是所有企业盈利的魂，它解决的是心的问题，是个观念问题。第二个公式是“利润＝智慧－知识”。在信息对称条件下，知识只能给社会带来价值，但是不对企业、不对组织产生利润，创造利润必须要靠智慧。所以智慧的开启很重要，这个公式解决的是脑的问题。第三个公式是“利润＝创新－竞争”。现在很多企业的兴奋点都在竞争上，一味强调核心竞争力，其实，企业真正需要的是核心创新力。这个公式是解
衡量企业互联网思维的五项关键指标【作者】安秋明 毫无疑问，“互联网思维”这个词已经有使用过度的嫌疑。但是从企业变革的角度，“矫枉过正”似乎又是必然的选择。通过各种媒体、观点的洗礼，很多企业已经意识到了“互联网思维”的重要性，但是企业自身的互联网思维化处于什么样的程度，却很少有企业能说得清楚。跟据“没有度量就没有管理”的基本观点，笔者尝试着抛出一些衡量企业互联网思维化的参考指标。企业家和企业管理者，
不怕做不到，就怕想不到——很多大产业是企业家想出来的 汽车产业是亨利.福特“想”出来。在他发明汽车这个产品之前，“如果问人们需要什么，大家一定会说需要一匹更快的马。”福特楞是凭空“想”出了一个比马要快得多的产品，它叫汽车。从此人类有了一个重磅的汽车产业。因为汽车的发明，人类的整个交通体系和地貌为之彻底改变，公路为了地面上的一道全新地貌和风景，沿公路而居开始变成人类聚居的基本形态。集装
业务流程名称：任职资格管理业务流程业务流程参与者：公司员工、部门人事经理、人力资源部人事主管、人力资源部部长、公司分管副总裁、总裁、业务主管输 入：公司岗位分类标准输 出：各类人员任职资格状况表控制点：? 岗位分类确定? 各级岗位分类任职资格标准的确认? 专业岗位的技能评审小组名单确认? 技能岗位任职资格评审小组名单确认? 各级岗位分类任职资格考试科目及大纲? 任职资格过程控制概 要：该流程描述了
如何进行职业生涯规划一、企业施行职业生涯规划的前提：1、明确公司对员工的价值取向——即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等；2、企业人力资源管理相对的连续性——即相对企业经营管理运作体系，公司人力资源管理政策（薪酬、绩效、招聘等）、制度，以及业务流程的稳定性；3、企业组织内部职务体系的建立与完善——即根据企业规模，设计职能系列（如经营管理、技术开发、市场业务等系列），
创业成功在于发挥创业者的优势，更在于创业团队的优势互补转发者导读： LIFE校园黑马创业大赛开幕仪式9月24日在北大光华管理学院举行，本次活动由创业家传媒和ELIFE智能手机共同主办，由北京大学光华管理学院联合主办。在这个论坛上出现了《北大系PK清华系：技术背景的人创业更容易成功？》的辩论。在我看来，毫无意义，因为管理大师德鲁克早就说过，搞企业用人才，都因发挥优势而成。在一切成功创业故事中，有技术
作者:张辉发布:巴人 2012年11月23日11:36 来源:速途专栏我要评论(2) 访问次数4062 (速途网专栏作者：张辉)互联网很热，同时也很冷。很多人在一夜之间就成为亿万富翁而很多人又在一夜之间从亿万富翁变为平民。互联网注定是一个创造奇迹而又消灭奇迹的地方，只有懂得游戏规则的人才适合留下。 前不久，速途网CEO范锋老师送了笔者一本他自己的书，关于互联网创新和盈利模式的探讨。本来很薄的一本书
解码深圳标杆企业的成功基因发布时间:2013-9-17 14:04:27 访问统计:点击156次评论:0 次作者: 刘祖轲、张宏 导语：深圳标杆企业的诞生，得益于深圳这样一个革新、开放的环境以及成熟的市场机制。但这并不意味着只有在深圳，企业才可以获得到这些“基因”，我们试图以这样一篇小文，破译这些标杆企业成功的基因，以期为企业领导者提供一条学习探索的路径。 截止2012年3月底，深圳已有270家
目前最赚钱的商业模式分析为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。另外，发现有一种最新的模式出现，无论是国外还是国内，这是前所未有的，很抱歉目前还出于商业秘密阶段不能公布，等到根基稳固了，我再来剖析吧！选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源;2、开拓了新的盈利模式;3、模式具有可持续性，具有良好的业绩;4、模式给其他行业很好的启发，并
当下三种最赚钱的商业模式2014-10-03 20:26卢松松博客 揭秘当下最赚钱的商业模式，这三种模式都是我们生活中随处可见的模式，只想大家学到更多，少走弯路，成功离不远。企业的经营根本，现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最赚钱的模式。但是真正能够了解甚至能够运用得好的人是少之又少。以下三种模式，是商业中最快圈
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