随着国地税合并、会计人员监管戒严、个人所得税政策改革、金三系统上线、企业实名办税、全球CRS准则实施、社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升，个人的财富将越来越透明，企业营商环境将越来越规范。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；。如何在改革的大浪中求生存、树规范、避风险，是企业经营管理
第一部分 端正当责的态度 1. 组织中的当责态度 2. 职场中的“三个圆” 3. 当责意味着什么？ 4. 清除掉思想杂草最好的方法 第二部分 构建当责金字塔 1. 个人当责——明确当责的观念 2. 人人当责——厘清责任的归属 真实的案例谈起 当责意识下降的三大主因 角色意识决定了人的行为 职责管理的“猴子法则” 猴子管理法的“三大要素” 3. 组织当责——深化责任的内涵 1) 透析西点校训 2
第一章：执行力是核心竞争力 本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出执行力是企业竞争力的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入第一波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：我现在才真正开始系统认识执行力，可见最可怕的是支离破碎、道听途说、不得要领的东西。 课程重点： 引子案例
一、什么是竞争力？ 1．向典范学习： 优秀企业的竞争力 2．竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？ 3．竞争力的本质――高绩效管理系统 二、系统思维的重大转变 1．只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有高绩效的竞争力的系统 2．有无竞争力绩效系统的效果对比 3．打破使我们失败的三个迷思 三、互动练习：学员提出有关企业企业绩效系统的问题 四、绩效倍增系统模型介绍
目标管理学习 .引言 1目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓 1.1老生常谈话 “目标” . 广义和狭义的目标 . 哈佛大学对目标的研究 1.2 以结果为导向的目标 . 三要素：目标管理的金字塔模型 . 目标管理的概念 . 目标管理的意义 . 目标管理的五大特点 . 案例分析：企业在目标管理中经常遇到的问题 1.3职场中常见的三种工作目标 . 达成型目标 . 解决问题型目标 . 例行型目标 .
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