无理由的三星、无厘头的日本顾问、有道理的精益运营 最近两年，承蒙朋友厚爱，请我去讲课的合作机构和客户越来越多，尤其是精益方面。从精益生产到精益管理再到精益营销等，很多冠名精益。光听不练的人多，学习工具知识的人多，落地实践的人少，实现成功的企业更少，为啥，在此聊一聊谈谈片面的感受。 我本人自从05年第一次赴韩国三星制造技术大学学习IE改善，系统性的听闻精益二字，近10年都以精益改善做为工作的核
细节决定成败 是本好书，此书的成功之处在于众多优秀的案例，鲜活的展示细节的伟大之处，给读者以身入其中，身临其境的感受，从中吸取无数的细节的养分和细节不足的足够警戒。中国的社会环境下因为缺少细节，在取得了很大的经济成就之时，依然失色太多。我们的韩国邻居从众多的中国出版书籍中发现了这本书，并且立即翻译，成为韩国企业界必读之物，而在我们国家的读物中，这本书在火了一段时候缺逐渐沦落，我们没有看到这本书给中
从事设备维修的人都会遇到这样的情况发生：1. 设备故障发生了， 你需要工具打开它，一探究竟，但是你发现找不到？2. 设备故障发生了， 你发现工具一堆堆在哪里，你要翻箱倒柜找好久？3. 设备故障发生了， 你发现不知道被谁拿走了？4. 设备故障发生了， 你发现工具虽然放在哪里，但是已经坏掉了？5. 设备故障发生了， 你发现没有合适的工具？6. 没有多长时间， 你发现又要买工具了？7. 没有多长时间，
某公司开展TPM已经有一段光阴了，诸多部门忙的不亦乐乎，期间，许多员工有若干疑问，到底什么是TPM，它能给我们带来什么呢？TPM是Total Productive Maintenance的缩写，意思就是是“全员生产保全”，这是日本人在1971年正式提出，并在日本企业得到了广泛的推广和应用。从结果上来看，日本的丰田、本田、索尼等一干豪强的问世，向世界证明了日本制造业的地位。此外，还吸收了英国设备综合
第一. 5S必行 — 提醒和威慑作用 小时候我们都有去女厕所一探究竟的冲动，想了又想后，还是不敢进去？为什么？怕被骂！一群女生围着你骂：臭流氓！其实很多的借口你都想到了，可以编个谎，比如：”对不起，我走错了！”说出这句话，可能对方骂的更厉害：”你眼睛瞎了，门口的男女都看不见！” 所以我们更不敢进去，看，问题出在哪？出在那两个<男,女>的大字上，有了这两个字，你就不敢为所欲为。他提醒着我
客户：华润三九医药 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/4/6 0:00:00 中层管理者如何带领团队实施精益管理，构建精益管理系统，实现QCD的提升
客户：TCL 华星光电 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/5/11 0:00:00 针对大规模自动领域的TPM如何展开，构建全面预防管理体系
客户：深圳TCL华星光电 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/12/8 0:00:00 大规模自动行业如何推动TPM
客户：五丰行 上水屠房 地点：香港 - 香港 时间：2014/1/1 0:00:00 4天精益导入课程
客户：河南许继集团 地点：河南省 - 许昌 时间：2014/10/20 0:00:00 8天中高层精益领导力训练营
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