培训对象：培训经理/主管、企业各类专、兼职培训师 课程收益：通过案例、讨论、练习、，带领学员通过讨论、练习、实际模拟，使学员学会全面呈现思想；掌握多样化教学手法；让内部讲师的课程设计更有针对性，更符合企业需求；明确兼职讲师发展目标；掌握各类辅助工具运用；处理常见困难，让内部讲师在今后的各种场合中从容应对，游刃有余 培训时间： 2天 课程大纲 第一讲 培训师的角色认知 企业内部培训

课程题目：以需求为导向的企业培训体系 课程受益: 让学员以积极的心态看待自己的工作, 培养敬业精神、忠诚意识，打造勤奋的工作态度，培养精益化、要事先做、精诚合作等行为习惯，提升沟通、学习、创新等职业能力，系统提升职业化素养。 培训对象: 中高层管理者\人力资源经理\培训管理者 培训人数：30人（建议） 培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。 培训方式：讲授、案例分析、

课程题目：中基层管理能力提升九项修炼 课程背景：管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。 课程受益: 通过培训，全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提