自圆泉说：企业管理层总会抱怨有好的思想和理念布置给员工却执行不下去，问题的根源是你设置了什么诱因来调动起员工的积极性去全力执行？凭什么员工乐意在没有眼前收益的前提下去执行你设置的任务，员工的执行力无非是为了前途和钱途；牢记执行力的两条定律，第一条：执行力的前提条件是员工需求的满足；第二条：如果任务执行不下去，请检查第一条是否执行到位。[太阳]伙伴们，向自己梦想道声：早安！我来了！
自圆泉说：每个人都有梦想，如果有人督导支持，实现的可能性就更大；企业是实现个人梦想的最好平台，在企业内设立一面梦想墙，让每个人把新一年的梦想写上去，在以后的工作中员工只要出现消极、抱怨、烦燥...领导就鞭策他：「别忘记你的梦想，去梦想墙边大声读出自己的梦想十遍」；然后再激励和提供必要的支持，告诉他你将见证他的梦想成真！你的企业在这样做吗？[太阳]美丽早晨，梦想早安！
自圆泉说：毛主席提出口号「打土豪分田地」，全国劳动人民拥护，中国解放了；海底捞提出口号「用双手改变命运」，缔造了中国餐饮界的神奇。你的企业有符合实情而且催人奋进的口号吗？那是一种让人激发能量的信念，更是一种心灵深处坚信不疑的信仰！在这个世界上唯有信仰能激发人的一切潜能！[太阳]早安！梦想路上的你！
自圆泉说：企业文化的核心价值就是激发员工的一切潜能去壮大企业，而企业文化创建的前提是能够满足企业内部所有人的需求，包括投资人和雇员以及消费者和涉及到与企业有关联的其他合作者。[太阳]早安，梦想路上的你
自圆泉说：如何激发员工的激情去快乐工作，是所有企业人共同要面对和突破的挑战，竟猜当天营业额，在第二天早晨例会上公布，猜中当场奖励积分或现金激励，未猜中现场负激励（上下蹲／俯卧撑等）；让员工每天都有期待和挑战的动力，动力让激情无限！[太阳]早安，梦想的你我！
自圆泉说：如何让企业优秀的伙伴尽快脱颖而出，组织安排和指导他们轮流召开早晨全员例会，让他们去挑战自我，在公众面前显现的机会越多成长越快；组织的好则当场给予奖励激励，不好则接受负激励！[太阳]早安！
自圆泉说：餐饮业人才培育是老大难问题，如何快速又可控的去培养人才，提高企业竞争力？企业可以按就近原则将员工分解成若干个工作小组（最好三人，多了很容易超出掌控能力），由小组每位成员每天轮流做小组长，小组长全面负责该小组的一天日常工作安排和日常管理；企业管理层负责先期的传授和指导工作到位并对小组长当天的工作进行跟进指导；如此工作模式，能迅速提高全体员工的参与性，同时能考察他们的发展潜力，而且能提高全员
自圆泉说：企业如何充分调动员工的工作积极性，可以尝试把员工最好的照片以及他的梦想、优点、成绩等喷绘至少1平方米大小，然后张贴在企业醒目的地方；员工每天都能看到自己最好的样子，而且其他同事甚至客人都能关注到，这样更能激发员工的自信心，如果还适时有管理层的激励、肯定和引导，那该员工和企业的提升都是指日可待。早安，伟大的梦想！
自圆泉说：生活是你心中描绘的画，画的是天堂还是地狱，都来自你对自己生活的向往；如果你梦想天堂，你的生活一定快乐；有梦想的人是正常人，有梦想敢追求的人是强大的人，有梦想敢追求而且坚信能实现的人才是伟大的人；向那些伟大的人致敬，早安！[太阳]
自圆泉说：所谓厚德载物，就是有一天你实现了自己的目标和梦想，摸着胸口可以大声说：「我问心无愧！」德者得天下，德者有行德、口德、心德，都是岁月修为出来的；德从身边最小细节开始，你也可以修为！[太阳]早安，修德之人！
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