为什么要探讨这个问题？是因为当中国经济改革需要由创新驱动时，中国企业变革方向就是要演变为一种能够创新的企业，如果企业依旧停留在传统企业形态，岂不依然走“老路”？当“老路”证明走不通时，就会变成“死路”。 哪个部门先消失，暗含的意思是部门都会消失，只不过有先后之分。为什么这么说？因为进入互联网时代，市场俨然就是一张“网”，企业要想生存就必须变成一条“链”，只有“链”才能与“网”对接，并且有效的编织
成功的商业模式非常一样而又非常不一样。 非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。 非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功，更多地具有个性，不但不能简单地复制，而且必须通过不断修正才能保持企业持久的生命力。 在借鉴基础上的创新，永远是商业模式中商业智慧的核心价值。 他山之石，可以攻玉。本
2006年，猪八戒网创始人500元发出悬赏建立猪八戒网原始网站，2015年猪八戒网获得26亿融资，估值达到超百亿。十年时间，从500元到上百亿，猪八戒网的魅力在哪？商业模式有何神奇之处，如何占有80%的市场份额，成为行业里事实上的第一？ 独辟蹊径 看准服务电商市场 如果说阿里是最大的商品交易平台，而猪八戒网则是最大的服务交易平台，这么说应该是没人反驳的。 十年前，猪八戒网在重庆成立。它的成立皆源
网约车遭遇的困境依然在持续放大，各种与网约车相关的敏感事件一波未平一波又起。 现实困局：烧钱不止融资不断、与出租车市场矛盾未解、安全问题凸显、监管收紧 已经发展了两年多的网约车，日子依然不好过。首先是烧钱仍然不断。Uber透露已经完成了35亿美元融资，滴滴随后表示融资额超过35亿美元，但对于盈利，两家都没有明确的说法。 补贴带来了低价，但也冲击了出租车市场，所以出租车司机抗议事件依然在反复上演，
曾经有人说这个世界上最好的商业模式就是妓院的商业模式，是老鸨和之间的工作模式。换句话说，就是我搭场子你干活，你收费用我抽成。 虽说中国自古以来重农轻商，商人的地位从来就没高过，不过却从来没有停止过探索各种赚钱的方式和方法。赌场也好、妓院也罢，经营的方法大概都属于中国古老智慧的一部份。您别瞧不上，这种商业模式至今仍然在被使用，而且越来越发扬光大了。 首先，搭场子的人需要一次性投资，找到一个可以让别
今天给大家介绍一家挑战星巴克的咖啡店！ 说到咖啡，估计绝大多数人最先想到的都是星巴克，那是全球最大的咖啡连锁店，已经在全球39个国家和地区开了近2万家门店，市值800亿美元，已是难逢敌手。 美国有一个精品咖啡店品牌，目前全球只有27家店，虽然规模远不及星巴克，但非常火爆，业内都说它有挑战星巴克的潜质。 这个咖啡店品牌名叫Blue BottleCafé，来自于美国加州奥克兰，成立于2002年，至今
本月21日凌晨，京东宣布和沃尔玛达成深度战略合作，沃尔玛旗下1号店主要资产并入京东。 根据合作内容显示，京东将获得“1号店”的品牌、网站、APP以及沃尔玛背后的全球采购链条，而沃尔玛则依托京东进行线上布局。 京东已经收购1号店,但具体收购金额尚不清楚。市场预估过100亿或90亿不等的价格，其实无论是哪个价格，对京东都不是一笔小的数目，因为京东本身也没钱。 在普通消费者看来京东老板老板娘经常上头条
2010年以来，凭借呈几何形增长的产值和影响力，互联网成为了国内外投资界的焦点，投资额颇为可观。而随着消费互联网的格局趋于稳定，不少巨额投资项目走向没落甚至死亡。而刚刚开始的产业互联网已悄然崛起，并蕴含着巨大的潜力。 作为互联网投资的风向标，2016中国互联网大会已于6月23日成功落幕。其中由网库集团承办的产业互联网与县域经济生态发展峰会即呈现出关于产业互联网投资的多重利好，下一个万亿级风口撬动
摘要：中国经济下行压力持续加大，“供给侧改革”被国家赋予了未来改革方向指引的重大地位。供需不匹配问题是当前我国经济转轨中经济增长的主要障碍。实现扩大多元消费需求与改善有效供给不足的平衡，这是传统企业商业模式创新转型的着眼点，也是实现制造业与互联网融合发展促进中国经济实现下一轮增长的关键。如何解决这个问题？本文从产业互联网的内涵和本质，以及共享经济商业模式的创新给出了符合中国本土特色的产业整合与企
1. 重视“业务产品经理”的作用 业务产品经理＝业务经理+产品经理。 “传统业务产品经理”要比“互联网产品经理”要求更高，那是因为除了懂互联网产品思维，还要能深刻理解传统业务，而这两者往往很难兼得。 通常的解决方法是找到具有互联网产品经验的产品经理，让TA与业务人员在一起磨合一段时间，把整个业务流程熟悉起来，同时做几单业务，尽可能的让产品经理经历整个过程，接触到每个细节。然后让产品经理把
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