越来越多的传统企业发现移动互联网来了，都要开始+互联网或互联网+。 这些企业在工业时代获取了了足够的财富，在一片不屑的态度下开始进军互联网。 传统商业的逻辑主要有两个方向，一个是信息不对称，一个是市场特权垄断。由于互联网消灭了信息不对称，这两个方向在商业逻辑上逐渐坍塌。 原来的传统卖货思维要转为产品，用户和服务思维。一些企业以为做了一个网站和APP就可以大功告成。然并卵，
传统企业进行互联网转型还有什么机会？如何插上互联网的“翅膀”更好更快发展？6月17日下午，石狮青商会、石狮留联的近百名青年企业家走进厦门原链投资管理有限公司，与创业者、投资人对话企业变革创新，交流创业经验干货。此外，“萌公社”城市菜园、公安系统电摩防盗定位系统、石狮市虹约鞋服设计等入驻石狮狮城青年创新创业孵化中心的创业项目还现场进行了项目路演。 “笔记侠”创始人柯洲： 传统企业应具备互联网营销能
近年以来，传统产业普遍感受到了来自互联网的压力。让传统产业大佬们倍感焦虑的是，他们想要进入互联网，却始终找不到方向在哪里；明明感觉危险在一步步逼近，却看不清敌人是谁，但又随时可能冒出一个颠覆者，打得自己毫无还手之力。任谁处于这样的环境中，都摆脱不了焦虑。 “互联网+”的内涵即为传统产业利用互联网转型升级。阿里研究院基于最新商业实践观察和互联网经济研究，提出以下一些观点。 观点1.转型的关键是实现
企业做互联网转型最棘手的是组织转型，这是产品转型、服务转型、用户转型的基础保障。企业组织互联网化在国内有两家传统企业动作比较大，一家是海尔，一家是万科。这两家企业没有因转型而出现大幅度的业绩下滑。 海尔的企业组织变化最为有名，整个海尔集团变成了一个自商业体集群。市场化的机制引入到海尔内部，以前的在册员工变为在线员工。不少海尔员工成为“小微业主”，通过“官兵互选”机制搭建起“小微团队”（简称“小微
在互联网＋背景下，传统企业如何转型，需要洞察和了解以下八大真相： 第一、 转型的前提——激活个体 在里根－撒切尔时代，他们通过自由经济与“供给侧”改革，实现了繁荣与振兴，这给传统企业的启示是：想办法激活员工个体，不再完全依赖企业家能力本身，让群众的力量展现出来。而管理者需要转变以往的“一言堂”作风，从组织管控转型为激活个体。 第二、 转型的关键——CEO担当首席客户经理 显然，售
一、传统企业为什么要进行互联网转型？ 首先国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。 其次，无论是现在还是将来，4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着4亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他
传统餐饮企业面临三公消费消失、消费者迭代、创业门槛低等问题，转型需有正确的认知、思维、市场格局及商业模式，利用互联网工具，连接和重构具有互联网基因的团队人才和消费者。 具有社交属性的传统餐饮企业在互联网和粉丝经济快速发展的势头下主动接受转型，需要以认知、思维、市场格局、商业模式为基础进行转型，未来的餐饮企业发展需要构建品牌，与消费者建立情感连接。 一：为什么要转型？ 转型，今年最热门的词，个人要
今天我们介绍一下传统企业互联网+转型，最重要的一点是什么呢？ 最重要的是基于企业内部形成共识。传统企业向互联网+转型，要说简单的话，那只有三个字——“识、谋、行”，即首先形成共识，然后有一个可以推进互联网+转型的作战计划、行动方案，再推动团队有效执行。 我们服务传统企业，推动互联网化，发现很有趣的一个现象，就是没有一个企业、老板在口头上是不愿意创新的，所有的企业老板都愿意创
创业者不是执行者，只要努力就可以做出满意的作品。创业者还更应该领导者，管理能力和超钱的思维比亲力亲为的付出更重要。那么，在传统企业转型互联网的过程中，有哪些容易陷入的“坑”？ 第一坑：老板思维僵化 老板思维僵化主要表现在控制思维、粗放思维、封闭思维、独享思维、怕错思维和规模思维等方面。喜欢控制命令下属而不是关怀，对产品服务缺乏审美精致要求，不接受新事物、不跨界学习，不懂的分享权益给自己
成熟的商业模式是制胜的关键，今天介绍下易到用车 在今天央广网北京消息 ，据经济之声《央广财经评论》报道，这几天，大家都被易到用车一系列醒目的海报给弄懵了，先是说“选择放弃，还是涅槃重生”，紧接着又发布“对不起，不玩了!”再然后是“选择明天还是放弃昨天，对不起，不玩了!”，海报配以鲜血淋淋的倒计时背景。易到用车的葫芦里到底卖的什么药？易到用车CEO兼创始人周航昨天终于给出了回答： 周航：“我决定，
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