传统企业互联网转型的四大病症 从某种意义上看，互联网企业做的事情并不复杂，只不过把本该属于客户的价值从种种行规陋习中抢回来，还给客户而已。 在任何行业任何市场的领先者，都会有一些自己的核心业务作为主要利润来源。而这些利润丰厚的核心利益带，往往是今天被互联网企业冲击的重点。尽管传统企业会层层设防，但仍然会出现明显的弱点，这就是“领先者的窘境”。 第一，缺乏真正的不可替代性 就中国市场的特定情况
标签： 互联网思维 企业020改造 吴宝峰 移动互联 海尔 财经 转型升级是企业永恒的主题，也是企业永恒的难题。在6月21日举行的“中国轻工业百强企业颁奖盛典暨企业家高峰论坛”上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏用海尔的生动实践，从企业为什么一定要转型升级？在互联网时代，企业转型升级的方向在哪里？海尔自己在转型升级方面的探索等三个层面，向与会者分享了自己的思索。 本报对此予以特别编发，相信
【导读】面对“忽如一夜春风来”的互联网思维大潮，第一次以一本书的框架结构，予以全覆盖正面解读。有着世界著名跨国电子企业中国市场实践、近年来著述颇丰、一直致力于推动中国营销进步、并屡屡对变化趋势成功预见的高建华先生，授权本媒首发原创《互联网时代的商业思维》万字重磅之著。透露外企运作真谛、揭秘中国热点企业商业逻辑、警示看不见的黑暗陷阱、指路拥抱互联网时代的脚下路径等。无论是对互联网企业、正在思考转型的
企业要在互联网上推广产品和服务、获取用户，首先要学会用“互联网思维”去思考。 1、用户思维 法则1：得“屌丝”者得天下 这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携众“屌丝”以成霸业。 法则2：兜售参与感 一种是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品，如海尔的定制冰箱；另一种是在用户的参与中去优化产品，如把新品
家装行业家居企业020模式 如何做好线上线下 内容提示：家装建材企业的重心到底是线上还是线下?似乎还很令人困惑。而这，是必须搞清楚的。线上还是线下，因各自有完全不一样的重点，战略也就完全不同。顾客买床你该推荐他买床头柜（床头柜装修效果图）、床品、或者卧室（卧室装修效果图）用灯，怎么会推荐他多买两张床呢?卧室水晶吊灯也不大符合家居常识，因为躺在床上就会直接被头上的水晶灯刺眼。这些细节直接影响的就是专
本文是写给所有线下实体店，包括商城、百货、餐饮、美容美发等大小老板的。旨在所有线下实体店谈“线上网购”色变的年代，为大家探寻一条可行的出路。文中各种案例皆为真实发生，为避嫌，将不提及企业及当事人姓名。此文不去比较诸如物流“IT”货品等方面的差别，重点在于阐述客户关系管理的价值。若有雷同，纯属巧合，欢迎大家拍砖！文章共五个章节。章节1 信息就是“货币”，谁掌握“货币”，谁就赢得“战争”！当前，创个
——根据王明夫董事长在中国首届民办培训教育行业发展高峰论坛演讲整理一、教育培训行业观察 1. 最大特点:市场爆炸，高速增长 目前教育培训行业的最大特点是市场爆炸，高速增长。总体规模上，德勤咨询预计在2012 年达到10000 亿元。 教育行业的每个细分市场的增长率不一样。即使最低的细分市场增长率，也超过GDP 增长率，在9%到10% 左右，高的到30% 以上，可以说每个细分市场增长都非常快。 2.
产业港的商业模式与组织能力培育和君咨询和君咨询集团中国房地产业未来发展趋势要在两个宏观环境下来研判，第一是习李新政下的新型城镇化建设。2011年12月，李克强指出，“合理引导人口流向和产业转移”。2012年9月，李克强指出，“城镇化需要产业发展来充实，推进城镇化，应当坚持城市发展与产业成长‘两手抓’”。同年11月，李克强指出，“我们推进城镇化，是要走工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的路子
作者：和君咨询董事长 王明夫沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险在做产业的时候，一定要关注我们的人口结构，你才会知道应该做什么不应该做什么。在我国的人口结构几个重要特点：1、人口规模大中国的人口基数大，中国现在13亿人口。整个欧洲多少人口，西欧加东欧加俄罗斯？整个欧洲加起来才7个亿，我们中国是整个欧洲的2倍。这个概念是非常重要的概念。美国人口只有我们的零头，3个亿。所以昨天你们看的一段
以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势作者：和君咨询董事长 王明夫王明夫微博：百年柯达因连亏6年，近日欲出售其1100项专利。柯达8月30日市值为8.75亿美元，比1990年代巅峰时300亿美元市值，下降了97%。又听说松下的股价跌回到了29年前的水平，这意味着29年来松下的发展和积累（品牌、技术进步、管理等）都未反映到公司价格里去。一叶知秋，世界大企的命运多将同此。世界大企业的命运都会像柯达和
浙公网安备 33010802003509号