魏宪生老师 《中层领导力训练营》 十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的中层，这就是民营企业面临的困境。 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。 带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转
做优秀的职业人 我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的时候，却在WTO这个竞技场上，一下子碰上了职业选手，躲是躲不掉的，比赛已经开始了……。 市场竞争几年一轮回，当每轮结束的哨声响起的时候，完成职业化的企业都将进入下一轮比赛，而依然停留在业余队水平的企业将被迫降级，甚至永远被淘汰出局。 比赛已经开始，时间非常紧迫，不能犹豫，
魏宪生老师市场拓展必修课 《销售的秘密》 [课 程 背 景]： ◆ 为什么那么努力业绩还是上不去？ ◆ 为什么用尽所有的招法市场还是做不大？ ◆ 为什么自信心不强，恐惧做销售，没有清晰的目标？ ◆ 企图心不强，不知道该怎么做，不求吃好，只求有饭吃？ ◆ 行动力不强，计划不如变化快？ ◆ 销售方法不够好，客户受到伤害，损失公司营业额！ ◆ 销售最高境界，“无招胜有招，乱七八招才叫招！” ◆ 突破力销
[课程纲要]： 一、心想事成的起点： 1、欲望；2、欲望的表达方式；3、欲望的强度。 二、心想事成的六大步骤。 1、明确自己想要的金钱数字。 2、明确自己能付出多大努力， 去换取想要的财富 3、确定得到梦想中金钱的日期。 4、制定一个实现梦想的计划。 5、列一份清晰、具体的清单，写下 你想得到的金钱数额。 6、每天把这份清单睡前、早起读一遍， 并想象自己已经拥有了那笔财富。 三、心想事成的三步曲
魏宪生老师企业管理内训课程 《说到不如做到》 [课程背景]：有计划没结果，有结果却没有达到要求，是企业面对的一个普遍问题。一个人能否把工作做到位，到底是态度重要还是方法重要呢？企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。员工只有管理
用结果说话 ------“团队执行力训练营”培训大纲 执行就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。 魏宪生 第一讲：商业人格---执行的基因 一、为什么没有结果？ 1、因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任
魏宪生老师企业家生命成长课 《突破性领导力工作坊》 一阶《觉醒》（课时：三天两夜） 二阶《蜕变》（课时：五天四夜） 三阶《实践》（课时：一百零八天） 波音、美孚石油、IBM、宝洁、英国航空、麦当劳等世界500强企业内部首推培训课程 联想、康佳、TCL、华为、乐百氏等国内知名企业现已广泛应用 清华大学、北京大学MBA、EMBA课程 对企业：提升生产效率和企业利润；吸纳优秀人才，减少职员流失；建立企
运营突破---如何解决的问题？ 运营问题 中国企业运营管理面临的10大问题： 1、有目标，没有分解；2、有分解，没有计划；3、有计划，没有措施；4、有措施，没有行动；5、有行动，没有检查；6、有检查，没有奖罚；7、有奖罚，没有改进；8、有改进，没有提高；9、有提高，没有复制；10、有复制，没有持续。 如何实现低成本，高效率的运营，得到我们想要的结果呢？必须突破运营困境！ 结果定义要清楚 企业困惑
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