【课程方式】 沙盘模拟 【课程时间】 1天（6小时/天） (建议1天非财务人员财务管理沙盘+分销运营沙盘《货如轮转》) 【学员对象】代理商总经理、副总经理、业务经理等 【人 数】 36人,6人一组，分6组 【课程收益】 了解代理商分销运营体系，掌握渠道订单争夺的关键因素 学习代理公司三库：仓库、金库和人才库如何围绕业务目标去同步协调 学习报表解读，并运用代理商杜邦模型进行成长、获利性和资金流通的平

“其实三年前的规划早就定好了经营的调子，看来，生存期我们投资落后市场、发展期我们投资开发先进市场的路子是正确的。” ----汕头中信总经理 “公司经营中有许多需要关注的重要因素，它们是相互关联、相互影响的，公司经营管理必须统筹考虑，公司才能稳步发展。” ---新会中集总经理 “在企业运作过程中，要平衡好投资的规模，不能盲目求大。” ---南海油脂 【课程方式】:在战争中学习战争的沙盘演练 【课程

【课程方式】：在战争中学习战争的沙盘演练 【课程时间】：一天版和两天版（7-14小时） 【人 数】：25-30人 【适合对象】：经理和部分后备干部（企业高中层） 【课程特点】：实战互动＋循序渐进地内容深入＋小组间富于竞争性和多样性的财务结果 【课程包括】：课前调查问卷、课后测试卷、《麻雀和恐龙的天空》预习和复习 【模拟方式】：以5～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右 【课程收