近日，一群关务爱好者相聚在网络里，一起探讨：如何提高关务地位？关务F：平时在海关与其他企业关务，或者在培训班上，或者在论坛上，都有听到、看到关务的一些叹息！关务在工作中，公司领导认为无关紧要，进口货物进不来了，责任全部在关务那边，其他部门导致保税料件和非保税料件的串用，关务从未知悉，等月末盘点的时候发现，要申请内销补税，领导还认为不解。一系列的问题，很多关务谈到的时候，都说感同身受。不知道论坛中，
请问下列哪句话是正确的？1）做事先做人2）做人先做事其实两句话都是正确的，只不过，需要修饰为如下：1）做（大）事先做人2）做人先做（小）事就此问题，让我联想起我们加工贸易管理中，海关对企业的监管过程中为什么一直是保持关企间的博弈状态？表现在海关天天宣传规范申报、手册核销几乎每3个月就出台新的细则，这些都说明了关企间展开的拉锯，而且海关还不能太强硬，又怕伤害到企业的“积极性”，真是两难。海关对加工贸
1997年末，我通过了海关总署组织的报关员全国统一考试，于是换了工作单位，成了一名企业报关员。那时候，报关员一般都归企业管理部或财务部或业务部所管辖，通常成为管理部的一个报关组。因为报关员是新职业，所以报关员的主管领导几乎都是不精通报关业务的外行人。然而随着时间的推移，报关业务种类的增加，如深加工结转业务、国内出口加工区的出现、外发加工业务等等，即间接进出口业务的产生和发展，报关工作也日显其重要性
众所周知，不管哪个企业要成长、要进步、要突破，都离不开先进的管理理念和拥有一支强有力的团队，那么这些理念和团队从何而来？是企业经过高人托梦给了自己，或是直接从地里长出来的？还是自己苦苦摸索修得正果？简单想想，便知这些答案都不能站住脚跟的，即便有企业被托梦到，并且是有效的，但这部分企业的数量肯定不多，因为多数企业是没有那么好运气，他们需要靠企业HR完善的培训机制来做到的。说起培训，想起培训界有句名言
记得N年前，我在上海学MBA课程，讲《营销与战略》课程的王老师给我们讲：我们今天的企业都在绿洲里生活，无忧无虑，不管谁开公司都一定赚钱，不管做什么生意也一定赚钱，但是这种现象不可能长久维持下去，你们见过哪条曲线始终朝一个方向发展的？同样地，我要说，股市红火时，所有的人都是股神；经济上升强劲时，所有的老板都叫企业家，他们所有的决策都是英明的；但在危机到来的时刻，才更加是考验企业家聪明才智的时候。现在
加工贸易管理不善收益不敌一般贸易笔者曾经服务过的一家A类加工贸易企业，起初该企业是海关B类企业，因我与老板意见未统一而离开那家公司。不久该企业因内部管理不规范而被海关降为C类企业，接下来办理手册需要全额保证金，给企业的资金带来了巨大压力，总经理此时才肯低下其高昂的头，主动与海关高层接触，又请我当顾问，并招集关务人员与各部门主管开会讨论如何规范加工贸易管理，并提
客户：公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/4/26 0:00:00 点亮生产,才能做好关务,不信,是因为您每听过吴老师的课.
客户：公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/5/30 0:00:00 低风险,降成本.
客户：公开课 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/3/22 0:00:00 把山头移平了，道路就顺畅了；库存降低了，管理难度也下降了，管理质量上升了，管理费用降低了，物流规划就容易做了，供应链上的蚂蚱们就能扮演一支交响乐团。。。。。。这些远景是否很具诱惑？
客户：公开 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/11/30 0:00:00 加工贸易单耗管理是海关对企业监管的核心内容之一。企业需要提升竞争能力，单耗管理，及如何深挖非工艺损耗的产生原因并解决之，是广大制造业企业所忽视的地方，或虽然重视，却不得要领。本课程将从另辟蹊径，并运用TOC理论指导企业、疏导企业科学管理，进而符合海关监管要求。
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