客户：赛格教育 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/9/9 0:00:00 一、管理规范化特训课题 1.管理模式的三个阶段 经验型管理 科学型管理 现代型管理转型 2.管理模式之六化 3.企业规范化之四元素 4.管理升级哲学与导入的手法 完善服务应用平台体系的建设 完善生产计划控制的模式 完善企业供应链管理加强应变能力 完善成本核算强化成本控制 优化人工管理信息分散、完善的基础数据 优化完善组
客户：福建大吉刀剪 地点：福建省 - 宁德 时间：2013/7/5 0:00:00 一、管理规范化特训课题 1.管理模式的三个阶段 经验型管理 科学型管理 现代型管理转型 2.管理模式之六化 3.企业规范化之四元素 4.管理升级哲学与导入的手法 完善服务应用平台体系的建设 完善生产计划控制的模式 完善企业供应链管理加强应变能力 完善成本核算强化成本控制 优化人工管理信息分散、完善的基础数据 优化完
客户：赛格教育（瑞安） 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/7/9 0:00:00 系统化物料管理课纲 一、现 状 1、物控组织分工与职责不明 2、物控作业流程缺乏 3、物控作业标准模糊 4、表单工具不健全 5、物控管理意识缺乏 掌握系统性生产物料管控及操作方法，有效降低生产成本，增加利润； 二、组织分工与职能 1、物控组织分工 2、物控的概念 3、物控部门职能 4、物控部门岗位说明书 三、业
客户：赛格教育（瑞安） 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/7/8 0:00:00 课程大纲 一、制造业现状 1.多变的环境； 2. 企业竞争力五大指标； 3.企业的问题； 4.量少样多的生产趋势； 5.多种量少的生产方式与管理方法； 订货式 二、生产管理 1.业务接单与订单管理； 2. 生产制造管理； 3.生产管理本质； 4.生产管理人员五大职责； 5.产销计划协调； 6.生产计划种类； 7
客户：浙江中鹏服饰 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/5/22 0:00:00 肖海萍老师：中鹏服饰企业精细化、规范化咨询顾问式特训营
客户：温州瑞泰集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/3/23 0:00:00 系统化 物料管理 物料管理基 础 1.生产型企业管理本质； 2.物料管理本质； 3.物料管理的精髓； 4.物料管理范围； 5.物料分类与编号； 6.常用物料与专用物料； 物耗定额管 理 1.物料需求计划种类； 2.物料需求计划与库存策略； 3.物料安全存量管理； 4.生产物料核用； 5. BOM表分析及运用； 物
客户：浙江荣军工艺 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/3/2 0:00:00 系统化 仓储管理 仓储管理 体系认知 1.仓库规划与仓储功能與職責； 2.仓储管理体系的构建； 3.收发料、备发料管理、出入库管理； 4.储运的管理； 4.仓库账、卡、物系统管理； 5.物料存量管理 6.物料盘点管理； 7.呆滞、废料管理； 8.仓库各报表管理 仓储管理 实务 1.仓储面积配置管控 2.科位设定与堆
客户：温州恒力达电器 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/4/12 0:00:00 制造业现状 1.多变的环境； 2. 企业竞争力五大指标； 3.企业的问题； 4.量少样多的生产趋势； 5.多种量少的生产方式与管理方法； 订货式 生产管理 1.业务接单与订单管理； 2. 生产制造管理； 3.生产管理本质； 4.生产管理人员五大职责； 5.产销计划协调； 6.生产计划种类； 7.生产计划内容及制
客户：温州瑞泰集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/4/5 0:00:00 系统化 生产管理 制造业现状 1.多变的环境； 2. 企业竞争力五大指标； 3.企业的问题； 4.量少样多的生产趋势； 5.多种量少的生产方式与管理方法； 管理者学会新形势下的系统性生产管理模式及操作方法，启发解决生产异常问题新的思维模式； 订货式 生产管理 1.业务接单与订单管理； 2. 生产制造管理； 3.生产
浙公网安备 33010802003509号