学员对象：企业生产经理、品管经理、物流经理、采购经理、计划主管（员）、物控主管（员）、仓库主管（员）、及生产系统相关管理人员（最好总经理带队参加）。 课程收益： 1、 采用实战特训封闭式训练方式，老师现场提供工具表单让学员现场演练、即学即用；老师现场手把手指导，并要求学员将老师提供的工具表单到企业里使用！ 2、解决企业生产过程中责任不清、推诿扯皮现象！ 3、解决生产没有计划性、减少停工待料、物料浪
学员对象：生产副总、生产总监、生产经理、物控经理、品管经理、制造经理、采购经理、仓库主管等生产系统人员（最好总经理带队参加）。 课程收益： 1、系统学习和了解企业平时不为人知的各种隐性浪费，增强控制浪费意识！ 2、帮助企业找到浪费的源头极根源，提供系统性解决思路、措施、步骤！ 3、提供实用的八大浪费控制工具表单，在企业可以立即使用！ 4、帮助企业减少浪费、降低库存资金成本、加快资金周转率、提高利润
课程大纲 一、制造业现状 1.多变的环境； 2. 企业竞争力五大指标； 3.企业的问题； 4.量少样多的生产趋势； 5.多种量少的生产方式与管理方法； 订货式 二、生产管理 1.业务接单与订单管理； 2. 生产制造管理； 3.生产管理本质； 4.生产管理人员五大职责； 5.产销计划协调； 6.生产计划种类； 7.生产计划内容及制订依据； 8.生产计划实务操作； 9.外协计划与途程计划管理； 三、生
课程大纲 一、仓储管理 现 状 1.仓储组织与分工不清晰； 2、仓储业务流程完善； 3、作业标准不明确； 4、单证报表不健全； 5、仓储管理意识欠缺； 二、组织分工与职能 1、仓储组织分工； 2、仓储管理功能； 3、仓储岗位说明书； 三、业务流程 1.验收入库作业流程； 2、领发料作业流程； 3、备发料作业流程； 4、成品发货作业流程 5、销售退回作业流程； … … 四、实战演练 实务操作（略）
肖海萍主讲：深化5s活动课程 课件内容： 一、引言 1.5S的起源 2.5S的发展 3.推行5S失败的不良想法 4.推行5S失败的模式 5.推行5S活动失败的要因 二、5S解析与推行 1.推行5S的10种强心剂 2.导入时机的选择 3.整理活动具体推行方法 4.整顿活动具体推行方法 5.清扫推行重点 6.清洁推行重点 7.素养推行要领 三、5S推行维护 1.5S推行步骤 2.5S活动整改措 3.5
系统化物料管理课纲 一、现 状 1、物控组织分工与职责不明 2、物控作业流程缺乏 3、物控作业标准模糊 4、表单工具不健全 5、物控管理意识缺乏 掌握系统性生产物料管控及操作方法，有效降低生产成本，增加利润； 二、组织分工与职能 1、物控组织分工 2、物控的概念 3、物控部门职能 4、物控部门岗位说明书 三、业务流程 1、物料分析与请购作业流程 2、核料作业流程 3、备发料作业 4、退补料作业流程
1、解决培训课程与管理现状的匹配性，培训对象的针对性、培训效果持续性； 2、解决企业生产系统基础问题，步入规范化管理的行列； 解决企业生产体系中最核心的精细化管理问题，逐步迈入精益生产信息化管理的行列。 一、管理规范化： 1.管理模式的三个阶段 经验型管理 科学型管理 现代型管理转型 2.管理模式之六化 3.企业规范化之四元素 4.管理升级哲学与导
浙公网安备 33010802003509号