2016年5月14日，四川都创创始人肖玉萍女士来到德阳武装部，为70个武装部领导做了一次心态、素养的培训。现场的气氛从被动的接受不太配合到积极主动参与，肖玉萍女士主动带动现场，唱了一首歌曲之后，拉近了相互之间的距离，为后半场的配合互动埋下伏笔。并以自己亲身的经历鼓舞大家，让大家更急积极！
2016年5月24日，都创创始人肖玉萍女士前往方禾园企业管理有限公司经销，万家乐四川运营公司的犬传直营部和八大区域经销商进行了关于市场变革及客户服务管理的课程培训，时长两小时。 现场肖总激情飞扬，妙语连珠，以生动形象的案例、深入人心的理论、走心接地气的现场互动获得场内阵阵掌声。 肖总精彩的培训让大家更加深刻的人事到营销策略和客户服务管理的理念，也领略了都创商务的强大培训能力，更加深入的了解了创始
都创创始人肖玉萍女士来到聚敛会展成都分公司，针对公司现在员工身上存在的一些问题，进行了一次细致的培训。在职业素养，团队合作商进行了深入的教学。 现场，聚敛会展的小伙伴们聚精会神的听着肖总的课程教学并与肖总进行了多项游戏。 培训结束后，聚敛会展小伙伴们纷纷表示这次的培训给他们带来了很大的提升，并希望有机会能够再让我们都创的讲师再到他们公司进行授课。肖玉萍女士欣然答应，并表示我们都创会针对聚敛会展现
时间管理是什么？是利用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现目标。时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。成功掌握以下十条方法，不仅能提升你的效率，还能让你更加有达成目标的自信。 1.定制生活目标，按照重要程度排序 为你的生活制定目标，如果你一直漫无目的地过生活，那现在至少该想一个了。目标对有效的时间管理是很有用的，就像是大海中的航行方向，确定你生活地走向。如果你有太多的目标，
时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间，时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性, 时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 时间管理定义 ◆时间就是生命，时间就是金钱。 ◆人们往往是重视生命，乐于理财，而忽略了时间管理。 ◆善用时间，就是善用自己的生命! 时间管理是在日常事务中
俗话说的好，“逆水行舟，不进则退”。在激烈的市场竞争中，企业如果要想前进，求得生存和发展，就必须要有相应的竞争能力。而企业的竞争能力，不单指企业要有充足的经济实力，更指企业要有一支高素质的员工队伍。 人是第一生产力 员工素质的高低决定着企业的生存与发展。在市场经济条件下，提高企业核心竞争力的重要因素就是提高企业人才的竞争力，因为具有竞争力的企业品牌是人创造出来的，企业参与市场竞争的诸多资源都是以人
产品和服务，是企业永恒的话题，也是企业唯一的话题。 模仿德鲁克的三个经典问题，企业的产品和服务也有三个根本问题需要经常反思：现在做什么、将来做什么、应该做什么。 第一个问题，现在做什么？ 新企业要找事情做，老企业总有事情正在做。我们现在做的事情究竟是什么，这个问题并不可笑，实际上很不容易回答。问题的关键不在于随便给出一个答案，而在于获取答案、反思答案的过程。这个过程是如此的纠结、反复，甚至痛苦。
老板叫一个员工去买复印纸，员工去了，就买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够?我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的?我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道，怎么买了一个星期，才买好?员工回:你又没说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能
企业文化中的理念和习惯可以在各处生根发芽，它可以产生于一个有影响力的个人，工作集体，部门或分支机构;它可以产生于组织等级的低层或高层。那么企业文化对于员工有什么作用? 人都是有欲望，写下这句话我是比较坚定的，有人可能会说那些吃斋念佛的和尚没有欲望吧?他们也是有欲望的，他们求的是心灵的安静，这不是欲望吗?我们的欲望更为实际一些，拿多点钱，所以我们在找工作时大都以待遇论企业，那家企业的待遇好点
因为企业要通过人来完成工作，人与人之间的相互关系、团体间的相互关系将会影响到 任何一种变革，影响项目的改进甚至整个企业的发展。现在，我们来看一下人在企业成功 过 程中所起的重要作用。 企业变化需要人的变化 在最简单、最直观的情形下，当外部环境和企业结构发生变化时，人们必须学会在工作中执行新的任务，同时担负起新的责任和义务。若想成功实现新任务，就得掌握新的技能或专业知识。根据企业制度、管理团队、工
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