《智慧研发管理》作者谢宁老师介绍主要背景★ 华为等知名高科技企业担任流程经理、项目管理总监和副总裁★ 专著《智慧研发管理》★ 美国项目管理协会PMP认证资格个人简介谢宁，专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于研发管理、项目管理和流程
《智慧研发管理》：上接战略、中接标杆和下接业务的人才培养机制 声明：本文归管理咨询顾问谢宁博客所有，各位如果要是转载，请注明出处和相关链接，转载于本博客，谢谢各位。谢宁：“上接战略、中接标杆和下接业务”的人才培养机制——如何将对人的要求与培养融入企业竞争力中之二从总体来说，“上接战略、中接标杆和下接业务”的人才培养机制需要从战略分解、业务能力建设和参考标杆企业做法三个方面进行搭建整体的框架。通过“
谢宁《智慧研发管理》：工业设计、工业工程、系统设计、工程设计的区别和联系 声明：本文归研发管理IPD讲师和顾问谢宁博客所有，各位如果要是转载，请注明出处和相关链接，转载于本博客，谢谢各位。工业设计、工业工程、系统设计、工程设计的区别和联系——研发管理IPD杂谈 在平时接触企业人员中，经常有人问起实际遇到的一些关于设计和工程方面问题“工业设计是主要用来做什么的？工业工程呢？这两者之间有什么关系？另外
《智慧研发管理》作者谢宁老师：：中国企业的困境和研发管理的出路过去30年的企业发展成功经验还能持续复制下去吗？前30年中国经济发展相对是比较容易的。因为市场是现成的（市场从短缺起步），技术是现成的（直接从国外购买），企业的竞争力是现成的（成本低是天然优势）。但是，这种发展模式是有缺陷的：第一，过度依靠低成本；第二，过度依靠国外技术。这种模式的发展在特定的经济发展阶段上是可以的，却不可能长期如此。我
智慧研发管理》作者谢宁老师：宁波某公司的《流程管理、流程优化和流程审计》课程培训圆满结束！2014年6月，《智慧研发管理》作者谢宁老师为宁波某公司成功举办了为期两天的《流程管理、流程优化和流程审计》培训。谢宁老师将课程与公司情况相结合，通过透彻的理论讲解，加上丰富的实战案例讨论，让大家系统了学习流程的意义和掌握了流程规划、流程设计、流程推行及流程审计、管理平台建设等方法和工具。课后学员对培训给予了
《智慧研发管理》作者谢宁老师：“头小尾大”：开发前期投入少，后期工作量多，整体效率不高“头小尾大”：开发前期投入少，后期工作量多，整体效率不高绝大部分中国企业研发现状和困境的最主要的特点之一就是“头小尾大”，“头小”是指研发前期需求未充分汇总、分析清晰，对研发总体方案分析、选择与设计投入不足和对产品市场、风险评估不足，概况为研发前期投入和工作量极其少。“尾大”是指研发前期投入不足，但却直接进入到具
《智慧研发管理》作者谢宁讲师：上海某企业的《产品数据管理》课程培训顺利结束！2014年8月，《智慧研发管理》作者谢宁讲师为上海某公司成功举办了为期两天的《产品数据管理》课程培训。谢宁老师详细介绍产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式、PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模
《智慧研发管理》作者谢宁老师：《成功的产品经理》内训圆满结束！2014年9月，《智慧研发管理》作者谢宁老师为某消费类电子产品公司成功举办了为期两天的《成功的产品管理》培训。该公司核心人员及产品管理部人员参加了此次培训。讲师在现场结合生动的案例及其自身的工作经历，在如何成为成功的产品经理中遇到的各种问题与学员展开生动的交流与互动；现场气氛十分热烈，课后学员均表示此次培训收获颇丰，对自己工作有一定的指
《智慧研发管理》作者谢宁老师：北京某央企《研发项目管理》内训顺利结束！2014年9月，《智慧研发管理》作者谢宁老师为北京某大型公司成功举办了为期两天的《研发项目管理》培训。谢宁老师总结性地介绍了提升研发能力的几大路径（制定具有前瞻性的研发规划、打造有效的组织平台及团队、建立高效的产品开发流程及形成技术积累及技术平台）和研发项目管理的实战内容，在其中，谢宁老师融入企业管理咨询项目的实际案例，通过形象
《智慧研发管理》作者谢宁老师：“头小尾大”：开发前期投入少，后期工作量多，整体效率不高 智慧研发作者谢宁 智慧研发管理_谢宁老师 “头小尾大”：开发前期投入少，后期工作量多，整体效率不高绝大部分中国企业研发现状和困境的最主要的特点之一就是“头小尾大”，“头小”是指研发前期需求未充分汇总、分析清晰，对研发总体方案分析、选择与设计投入不足和对产品市场、风险评估不足，概况为研发前期投入和工作量极其少。
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