《智慧研发管理》作者谢宁老师独门课程：《创新思维和转型实践》、《华为的战略解码》、《华为的流程管理》课程大纲链接如下：《创新思维和转型实践》http://blog.sina.com.cn/s/blog_44cda3ee0102vz92.html《实战演练华为战略解码（战略经营计划解码）》http://blog.sina.com.cn/s/blog_44cda3ee0102vxf3.html《华为的
穹顶之下，唯有研发创新才能消除雾霾——让传统企业研发高效起来，探秘谢宁老师专著《智慧研发管理》【纪录片《穹顶之下》有这样一组镜头让观众肯定忘不了，那就是高耸的烟囱排放着工厂废气。国家目前正在倡导产业升级，作为以创新、产业升级为目标的企业战略的一部分，研发管理是重中之重，在这个过程中，我们看到很多企业通过多种方式来开展工作。建立研发管理体系、流程、研发管理部门、质量管理部门等等，不少国内企业发现，提
华为流程管理之流程规划的原则——智慧研发管理作者谢宁1、对公司战略和业务目标的支撑：以公司战略和业务目标为基础，自上而下垂直分解，从公司→流程→角色，保证战略承接的一致性。(垂直一致性)2、对业务流程的支撑：打通公司端到端业务流程为基础，建立起部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性。(水平一致性)3、关注客户需求：坚持关注客户需求（外部客户和内部客户）4、高增值：尽量减少不增值的活动，能够体现
华为流程管理之客户体验和作业指导书的作用（案例讲解）——智慧研发管理作者谢宁 在给企业进行管理咨询工作中，发现很多人员经常将流程和作业指导书混为一谈，尤其对于基层工作人员来说，经常接触的是作业指导书，而非流程。在实际工作中，企业人员对两者的作用和具体应用也不尽相同，可谓各有各家的门道。其实两者还是有区别的。打个比喻，流程犹如一串珍珠链，而作业指导书为链上的珍珠。作业指导书对企业而言，犹如珍珠链上
华为流程管理之流程现状WROKSHOP——智慧研发管理作者谢宁Workshop是一种通过跨部门研讨的方式，对业务流程进行描述、梳理分析、优化的专业方法。与一般研讨会相比，Workshop具有极其鲜明的特色：1、用海报纸、黄纸贴,运用二维流程图工具，清晰、直观地展示和描述流程，为跨部门协调提供了一个可视化沟通平台。2、为跨部门协调提供了一个结构化沟通平台。BPI Workshop有明确的主题和严格的
华为流程管理之设计未来流程的原则——智慧研发管理作者谢宁客户导向原则：这里的客户包括内部和外部客户，设计流程的时候首先需要关注客户是谁，以及流程能够给客户带来的增值；战略支持原则：流程是企业实现战略目标的载体，因此，流程的设计应能够对公司的战略起到支持的作用。端到端原则：流程的设计要打破部门界限，构建端到端的流程，并且在整个价值链上进行平衡，从系统的角度提高流程的效率和效果，而不是割裂开来，各自为
学习华为产品数据管理，积累研发能力和固化质量管控——智慧研发管理作者谢宁老师12.1 被“忽略”的产品数据管理由于企业产品数据管理落后，查找相关资料消耗了研发设计人员工作时间的20%-35%。笔者曾经在一家中型高科技企业见过这样的场景：一位新的研发总监就职后，在结构设计部门巡看的时候，发现纸质文件占据了办公室大部分面积，了解情况后，说了一句“这是七八十年代的管理水平”。这里提到一个问题是在传统上，
产品数据管理之部件优化牵引产品质量和成本的改进——《智慧研发管理》作者谢宁老师首先，产品清单结构、部件优化需要从产品交付模式要求上考虑，在产品方案阶段就要通盘考虑清单结构设计的科学性、合理性，有目的地开展模块化设计工作。产品模块化设计就是基于产品架构和平台，通过开发前期的DFX设计和后端的产品配置设计，实现部件通用化，减少部件数量，有效地解决客户差异化需求和产品设计之间矛盾的方法。另外，将客户订单
产品数据管理之部件数量对研发质量的“杠杆效应”——《智慧研发管理》作者谢宁老师部件数量多有哪些严重影响？部件（零件、部件、产品总成的统称）是研发工作成果的最终交付，直接影响全流程交付顺畅和产品的质量、成本。因此，我们应该更加清晰地认识到，不仅要关注部件的准确、规范、安全，还要推动落实部件基础工作，牵引产品质量和成本改进。在一些企业中，对于部件的质量和数量基本没有主动管理，缺少甚至没有标准化、归一化
12.2产品数据管理的定义和主要内容产品数据在不同领域中应该有不同的定义。在研发管理中，我们将其定义为产品研发过程中产生的图纸、技术文件（包含工艺文件、过程文件等）、软件、物料信息、物料清单以及它们之间的关系。一般而言，产品数据管理包含零部件管理、BOM管理、产品资料管理、部件版本管理、变更、产品数据度量等方面。随着网络通讯和信息集技术的发展，为企业应用并行工程进行工作流程和工作方式的变革、为建立
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