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徐德明

组织人才发展专家、人力资源专业顾问

中层管理营销管理人力资源沙盘模拟项目管理

江苏,扬州 30 ~ 40 岁

内训课程：《六星级心态》、《责任心与工匠精神》、《打造管理者的四项基本能力》、《跨部门沟通与协作》、《HR转型：如何与业务共成长》沙盘课程：《企业全面运营管理沙盘模拟》、《跨部门沟通合作沙盘模拟》、

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12年组织人才发展管理实战经验；
世界500强(ManpowerGroup)区域运营总监
8年企业大学运营管理实战经验，6年企业中高管管理实战经验；
美国西东大学斯德尔曼商学院MBA；荣获多项国际行业专业认证；
国内多家企业、管理咨询公司特聘咨询顾问、教练；

擅长领域：组织流程设计、企业文化建设、组织人才发展、企业大学建设与运营、干部培养

专业背景：08年参加工作，深入学习人力资源管理各模块的相关知识理念，有深厚的理论功底和实践经验，荣获行业专业从业资格及国际专业认证。对企业运营管理、继任管理与人才盘点、人才发展、胜任能力建构、人才测评技术、管理沙盘模拟、应用心理学、教练技术、行动学习促动技术、体验式教学等专业方面有深入的研究。曾担任世界500强(ManpowerGroup)区域运营总监、某大型农牧装备制造业商学院学习发展经理、培训总监；某大健康行业领军企业商学院执行院

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[徐德明]《跨部门沟通与协作》: 【课程大纲】【上篇】改善之道第一讲：跨部门沟通认知 1、沟通到底是什么 2、何谓跨部门沟通 3、为什么要跨部门沟通 4、跨部门沟通的7个理论之源【中篇】解决之法第二讲：跨部门沟通技巧 1、跨部门沟通的一个重要的说明 2、跨部门沟通问题的难点 3、跨部门沟通的技巧 4、跨部门沟通清单 5、因人而异的沟通技巧 ※如何与领导沟通 ※如何判定对方是什么性格 ※不同性格的人如何沟通 6、如何快速找; 2017-04-19

[徐德明]《卓有成效的目标管理与工作计划》: 【课程大纲】一、《目标与计划管理》的相关思考和问题 1.1 目标与计划的重要性 1.2 关于目标与计划的5个问题二、认识目标与目标管理 2.1认识目标与目标管理 2.2 不同角色对目标的理解为何产生差异三、利用科学模型制定工作目标 3.1 将战略目标呈现为计划策略 3.2 理解年度工作计划 3.3 部门（子事业单位）年度项目列表制定 3.4 目标管理的推行及管控要点四、具体计划的制定; 2017-04-19

[徐德明]《压力缓解与情绪管理》: 【课程大纲】第一节：解析情绪与压力 1、压力到底是什么 2、压力的3个特点 3、对情绪和压力的反应（压力征兆的3个阶段） 4、分析情绪与压力的起因 5、分析情绪与压力的来源 6、消极的反应与积极的反应 7、提高抗压迫的能力 ◎案例分析：张三这样适合吗？ ◎视频赏析：“好累呀！” 第二节：压力管理的三大策略 1、压力管理的3大策略 ※变革策略：消除或减弱压力源 ※主动策略：心理建设，情商提升 ※; 2017-04-19

[徐德明]《高效会议组织技巧》: 【课程大纲】第一部分：导入篇：有效利用会议最高效的会议是不开会为什么要开会？大家为什么不喜欢开会如何有效利用会议？第二部分：实战篇：会议的策划与准备分组练习：如果店长请你组织一个本门店的月度总结研讨会？你应该做哪些准备工作呢？会议策划会议准备第三部分：技巧篇：主持会议成功会中控制的五种策略主持人5要素如何做开场白？如何分配发言时间？如何掌握会议进度？如何对待; 2017-04-19

[徐德明]《从优秀员工到卓越经理》: 课程安排第一部分：导入篇：管理的实质  管理的现状  被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？  管理者面临的转变第二部分：实战篇知己知彼好管理——自知力——管理的艺术  个人行为风格分类  四种性格特质的“动物”对比  四种风格的动机、需求与行为方式。  差异化团队的打造  基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值 ; 2017-04-19

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