综述 1、 职场定义？核心竞争力定义？ 2、 新时期职场素质模型 3、 职场压力？ 4、 案例 （唐骏-打工皇帝的核心竞争力） 忠诚 1、 忠诚是职场最基本的法则 “忠诚的确不能代表工作能力，但，忠诚是一个控制能力发挥的开关，只有拥有最纯粹的忠诚，才能将自己的能力发挥到极致。” 忠诚员工的特色： 1） 不以报酬衡量自己的付出 2） 发自内心的感恩 3） 执行没有
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单元一：团队建设篇 一、了解团队以及团队的要素 1、 团队的定义、团体与团队的区别 2、 为什么需要团队建设？ 3、 我们的团队存在哪些问题？ 4、 团队三要素：领导力、团队关系和运作方法 5、 团队的类型 关键点:NASA四D测评、游戏、互动 二、团队形成需要经历的四个阶段 1、 形成阶段 2、 风暴阶段 3、 凝聚阶段 4、 表现阶段 关键点：情景演绎、视频呈现与反思 三、团队的角色与自我定位
第一部分：时间管理认知 时间管理的自我测评认知 时间管理的定义 时间管理的四个重要特性？ 时间分配及时间价值的测算 时间管理与价值管理 时间管理与绩效提升 时间管理与职业发展 时间管理与个人成功 第二部分：时间管理方法 时间管理的自然法则
3. 课程大纲 第一章：客观理性分析培训的问题和现状，了解培训的影响力模型和战略价值，知道企业在什么阶段需要什么样的培训规划。 30-40分钟 1.1 培训影响力模型和战略价值分析 不同企业的培训发展阶段和模型 不同培训发展阶段企业应注意解决的问题和对策 企业最佳实践案例分享：IBM的BASIC BLUE培训项目 1.2企业培训问题系统分析 &
1、能力模型与战略的关系 能力模型、企业战略、学习地图的含义 能力素质模型与企业战略和学习地图的关系 学习地图——企业大学构建施工图 战略宏图=目标+能力+学习地图 2、能力模型设计流程与成果 前期准备和调研 划分职位序列、确定建模对象 常用建模方法 岗
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