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2018-09-09 2606
对象
企业HRBP、HRM、HRD等
目的
1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具;  2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程;  3、学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具;  4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径;  5、学习世界500强标杆企业实践案例,华为/腾讯HRBP转型的成功案例;
内容



培训受众:

企业HRBP、HRM、HRD等;

课程收益:

1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具;

2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程;

3、学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具;

4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径;

5、学习世界500强标杆企业实践案例,华为/腾讯HRBP转型的成功案例;

课程大纲:

【课程大纲】

一、企业人力资源管理面临的挑战

¨互联网+时代的HR管理

¨中国企业HR转型的困境

二、HR三支柱运作转型实践

?【华为篇】

?【腾讯篇】

三、到底什么是HRBP?

?传统HR与HRBP的主要区别

?HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的关系

案例:阿里的人力资源政委体系

四、HRBP模式如何实现成功转型?

?HR转型的难点和痛点分析

?HR转型为BP模式的方法论TOPPSS

?案例:华为HR转型变革实施路线图

案例:AT运作机制)

五、HRBP如何成为业务合作伙伴?

?讨论:谁是HR的客户?

?企业内部不同层级对HR的期望

?HRBP的独特价值和职责

?案例:华为HRBP的V-CROSS模型

?HRBP的人员选拔标准

?新上岗HRBP的四大痛点

?案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

?案例:华为/腾讯HRBP培养方案

六、HRBP核心能力分享

?如何了解业务;如何设计解决方案?

?如何提升影响力?

七、HRBP必备管理工具介绍

BLM战略规划与研讨工具

组织诊断介绍

教练式辅导GROW模型

TSP继任者计划

MFP管理者反馈计划

90天转身计划




 




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