高效仓储管理与工厂物料配送培训 课时:2天 课程对象 物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 课程特色 课程背景 仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物
【课程目标】 1、针对不同的情形来获取与选择询价和报价的方法。 2、决定何时采用何种采购询价和报价方法和策略。 3、确定邀请报价的供应商数量。 4、如何正确评估报价。 【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 【培训时间】2天 【课程内容】 第一模块、询价和报价过程中的基本要求——了解询价的流程
课程背景 “Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。 如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面前的问题经常是:
一、课程背景讲师观点 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。。。。。 二、课程形式 本引入“全程体验培
课程背景： “麻雀虽小、五脏俱全”，我们每个人工作生活所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用，小到做一顿可口的饭菜，大到承接一个价值上亿的工程，这些都是“项目管理”的范畴。 因此，与其说项目管理是工具，不如说是一种思维方式，当我们能把项目管理的理论变为行动的指导思想时，才能真正发挥出项目管理的强大力量。 在企业管理的过程中，如果将“项目管理”的管理理念应用到每一项工作任务上，那必将会使
一、平衡计分卡 1. 战略与平衡计分卡的关系？ 2. 平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划； 3. 公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实； 4. 一个kpi指标和好多部门都有关系，应该如何处理 案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标 二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库 1. 根据公司战略来设计绩效指标 2. 根据岗位职责设计指标 3. 态度、能力指
一、课程内容 本课程是专门针对企业基层管理者的综合管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。 本课程帮助企业基层管理者转换思维模式，掌握必备的管理技能，并针对工作中遇到的一些实际问题进行实景训练，提升其分析解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。 本课程给出一个基层管理者的工作全景图，将帮助基层管理者全面分析管理的真正内涵，并通过理论指导+案例分析+工具应用+情境模拟+角色扮演
课程背景 管理大师彼得·德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责。” 直线经理本应该自己承担的人员管理工作，却全部推到企业人力资源部，当企业人力资源部推行制度，需要其他各部门直线经理配合的时候，却又常常会出现推诿的现象，源于直线经理缺乏明确的角色与职责定位，他们认为人员管理就应该是企业人力资源部的事。 直线经理掌握了丰富的业务技能，却不能有效地带出一支高效团队？ 直线经理平时只关注事，而不关注人，
岗位分析、评价与定岗定编 课程对象 企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。 岗位分析、评价与定岗定编课程特色与背景 课程目标： 本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对定岗定编难点做深入浅出的讲解。 课程特色： 本课程主讲老师具备十六年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进行过大量的组织架构的
培训受众: 企业HRBP、HRM、HRD等； 课程收益: 1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具； 2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程； 3、学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具； 4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径； 5、学习世界500强标杆企业实践案例，华为/腾讯HRBP转型的成功案例； 课程大纲: 【课程大纲】 一、企业人力资源管理面
浙公网安备 33010802003509号