前几期文章中，给大家详细讲解了什么是知识管理，以及知识管理的价值。这一期我将给大家说说如何实施知识管理。 知识管理“做的好”的组织有很多，这里给大家介绍一下美国陆军，和他们大名鼎鼎的AAR（After Action Review，中文：事后回顾）。1944年，二次大战还没有结束，美国人认为士兵在战场上积累的战斗经验应该通过“显性化”管理起来，并在全军内部共享。这样可以提升战斗力和减少伤亡；同时，
在前面的文章中，我给大家详细介绍了知识管理的价值；介绍了如何通过“知识创新螺旋”提升组织能力。今天跟大家谈谈企业应该如何制定知识管理战略。还是老样子，先听我讲故事。前几天的事儿。我有个快递，送来的时候，家里刚好没人。快递员打电话给我，我让他送到小区的物业服务大厅，物业公司给小区业主提供快递代收服务。快递员问我物业服务大厅在哪里，我告诉他地址，然而他说“送不了”。因为物业服务大厅在另一个楼里，那个楼
今天，中国的国际地位与日俱增，但中国企业的日子却越来越难过。我们的传统优势正在失去。解决方案是实施“创新驱动”。 创新本身不是问题，只要增加创新方面的投入，什么东西都能创造出来。对企业来讲，能赚钱的创新才有价值。创新有成本，也有风险，如果不能控制风险并赚到钱，那就是失败的创新，失败的创新有时会将企业带进万劫不复的深渊。所以就出现了这样的情况：不创新是等死，但创新可能是找死。企业创新到底应该怎么做呢
今天，中国企业会多少感觉到来自创新的压力。随着未来市场经济的进一步深化，这种压力会越来越大。中国企业应该怎样去提升创新能力呢？有一个很好的解决方案，那就是：知识管理，英文Knowledge Management，缩写KM。为了说明这一点，先听我讲个故事。 在日本，有个叫數由纪子的人，她是松下电器公司的洗衣机研发人员。因为执着于洗衣机的研发，且成果丰硕，她被业界称作“洗涤之神”。通过她的创新故事，
知识管理之父----野中郁次郎当年把日本语的“知识经营”翻译成了“Knowledge Management（缩写KM）”。英语“Management”有“经营”的意思，但也有“管理”的意思，结果中国人将“Knowledge Management”翻译成了“知识管理”。 这一错误翻译的结果是将KM的意思完全搞乱了。 KM原本的目的是通过知识创新为企业创造价值，现在变成只要对知识进行了管理，就是KM
客户：中电集团第14研究所 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/19 0:00:00 2014年5月9日，北京市 给中电集团第14研究所中层以上管理者讲《集成产品开发》
客户：中国工商银行 地点：吉林省 - 长春 时间：2014/9/15 0:00:00 2014年9月15日，吉林省长春市 清华总裁班 中国工商银行吉林省分行 给工行吉林省各支行行长讲《企业创新管理》
客户：中航工业金城集团公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/9/23 0:00:00 2014年9月23日，江苏省南京市，中航工业金城集团 给技术人员讲《创新思维》
客户：企业创新驱动发展战略 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/6 0:00:00 2014年11月6日。北京大学，北大总裁班。 给企业高层管理者讲《创新创新驱动发展战略》
客户：中国移动吉林省分公司 地点：吉林省 - 长春 时间：2014/11/27 0:00:00 2014年11月27-28日两天。 吉林省长春市，中国移动公司吉林省分公司。 给中层管理者讲《企业创新管理》
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