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沙盘模拟、大客户销售、商务谈判
徐凌云:沟通与谈判
2017-12-04 525
对象
企业各部门经理、部门副经理、区域经理、项目经理等。
目的
将谈判沟通与企业业务活动相结合的课程,帮助理解和使用“谈判的力量”,熟悉和掌握一流的沟通技巧和谈判战术,帮助学员与企业内外部人员的有效沟通,提升双方满意度,推动问题的解决,促进双方业务合作的成功。同时,本课程的设计特别注重实用性和实战性,强调最新理念与实际操作的结合,以求指导企业业务人员短期内提高商业谈判效果,为公司创造价值。 通过实例解述——提升沟通能力及谈判见识   通过课题模拟——掌握业务谈判的策略和沟通技巧   通过案例分析——借鉴先进的商务谈判经验  通过对抗演练——培养一流的谈判高手及问题处理专家
内容

主题内容课程精华一. 理解沟通与谈判小案例:姐妹分橙——谈判的基本思考

为什么对方立场强硬

——认识谈判对手(运营商、业主、政府部门等)

谈判常见的八种力量

赢的基础:改变我们的谈判力量

——如何改变我们与运营商的谈判地位

合作型谈判和双赢型谈判的选择

体验谈判博弈:红蓝对抗二. 沟通风格及战术沟通的四要素:“说、听、看、问”

沟通的四矩阵:沟通的步骤及流程(先说及后说)

如何解决沟通的障碍

——如何识别对方背后需求及隐性需求

——利益三部曲(识别利益、利益交换、利益捆绑)

关系建立五步法:陌生-熟悉-信任-信赖-同盟

沟通谈判风格的辨认与识别

谈判者性格分析(老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型)

不同谈判者的沟通和应对

——场景:不同类型谈判者我们的沟通与谈判的处理技巧三. 谈判五阶段谈判准备阶段

信息收集、策略制定、需求与利益、价值传递(FABV技巧)

谈判开局阶段

创造良好的谈判气氛、谈判开局的策略

相互了解阶段

分析对方的谈判心理、运用倾听和提问的技巧

讨价还价阶段

在谈判中进行让步及让步的原则

-用虚拟筹码换实质筹码、诱饵式让步、交换式让步

-让步的次数要越少越好

突破僵局的策略

谈判收尾阶段

成交迹象

谈判收尾的策略

对待不同的谈判结果四. 场景模拟与运营商进行沟通与谈判

-基站场租上涨、转供电电费

与业主进行沟通与谈判

-合同续签场租上涨、辐射问题、业主无理要求、合同条款 五. 谈判沟通实用十大策略² 资源整合策略

² 同一战线策略

² 攻心为上策略

² 巧妙诉苦策略

² 限时谈判策略

² 丢车保帅策略

² 上级权利策略

² ABC法则配合策略

² 黑白脸配合策略

² 威逼利诱策略


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