课程大纲：前言：管理者系统解决问题的时代已经来临！破冰游戏：你所面临的问题有哪些？你对本次课程的期望是什么？一、玩转问题导图1、初解玩转问题导图2、玩转问题的三大观念1）系统2）细节3）双赢二、素描理想—绩优期望1、选择标杆：案例一：浙江KFC400多家店如何选择标杆店长来推行管理案例二：雷人互联网公司营销团队绩优人员如何鉴定？实操核心：1）选择团队前三名2）选择同行前三名3）跨界明星前三名2、因

卓越管理者的七个习惯 主讲：徐论衡 老师 课程时间：6-12小时 课程对象：企业中高层管理者 授课方式： 讲演、研讨、互动训练、体验式教学 培训目标：系统训练管理者的思维与行为习惯；为企业打造高效能团队奠定思维与行为基础。 课程大纲： 前言：卓越管理者时代已经来临！ 一、习惯一：积极主动 1、一幅图的测试 2、何为积极主动？ 3、现实操作：转变消极被动为积极主动的八大语言 4、如何把握注意力焦点

团队领导力提升训练 主讲：徐论衡 老师 课程时间：6-12小时 课程对象：企业中高层管理者 授课方式： 问题 视频 工具 课程大纲： 前言：危机时代的来临！ 一、何为领导力 1、众说纷纭话领导力：基辛格、老子、杰克韦尔奇等 2、领导力权利来源 3、三种不同的领导人： 1）平凡：腹型领导人 2）优秀：脑型领导人 3）卓越：心型领导人 二、为何要提升领导力 1、互动小提升游戏1：扳手腕 2、领导力提升