课程大纲： 第一模块： ◆营销的变革——新的时代新的方法才有用 ①移动互联网时代的到来 ②新媒体的商业价值 ③新媒体的未来发展趋势 ④新媒体、新运营、新内容的联动 授课形式：讲授+案例+解析 第二模块： ◆用户运营——找对用户需求 1 用户行为分析 1.1 用户浏览、分享的诱因和用户心智解读 1.2 如何引导用户参与并自传播 1.3 用户行为自传播的经典案例 2 用户需求分析方法 3 构建用户的
课程大纲： 1. 新媒体营销内涵及动态 1.1 新媒体营销概念 1.2 新媒体营销意义 1.3 新媒体营销渠道 1.4 新媒体营销矩阵 1.5 新媒体运营路在何方？ 2. 新媒体营销渠道及发展 2.1 论坛贴吧：网络营销革命根据地 2.2 微博运营：带你爆红带你飞 2.3 微信运营：一切尽在不言中 2.4 客户端推广:聚焦核心功能 2.5 邮箱及短信:不可或缺之手段 2.6 短视频内容：快速积累
教学背景李克强总理在第十二届全国人民代表大会的工作报告首次提出了“互联网+”战略，国家要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。在互联网时代，信息技术的飞速发展正在深刻变革着人们的生产生活，移动化
课程背景21世纪，什么发展最迅速——信息信息的整合与运用，是企业战略目标抉择的首要因素！企业的竞争，最终都可归结为“信息加工”的竞争！这之中，企业电子商务的运作水平成了决定因素课程目标提高企业的电子商务平台运营水平解决运营中的流量转化为订单的难点课程对象总经理、营销总监、运营总监、企业中高层管理人员课程设计1、本课需用时两天共12小时。2、本课集主讲人8年电商实战之功力，结合阿里巴巴真实案例，充分
【课程收益】实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心020及传统企业转型电商关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。课程大纲前沿：传统企业转型互联网的必然性与机遇性1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性2、从中国网民数量与消费习惯的转移角度看传统企业转型互联网的机遇性3、350亿代表了什么——战略机遇期，时代抛弃落伍者第一部分：企业的整合
【课程收益】实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。课程大纲第一部分：中国市场大环境1，经营成本的激剧上升2，消费者的不断变化第二部分：互联网思维体系及落地策略1，什么是互联网思维2，历史思维——与时俱进——如何大融合3，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验4，跨界思维
课程背景：众所周知，淘宝电子商务2013年350亿的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。如果马云“菜鸟”行动成功的话，24小时内全国到货的梦想实现，那么这些零售巨头的命运又将会是如何?马云“余额宝”的出台，18天狂收57个亿资金存款，开始抢夺银行的饭碗;三马(马云、马化腾、马明哲)的网上保险公司的启
课程背景：电商世界风起云涌，生生死死，传统企业何去何从?电子商务的本质与核心到底是什么，如何才能抓住?品牌电商有没有成功的基因?成功电商的共性在哪里?电子商务流量为王，还是体验第一?规模制胜，还是小而美?做电商，产品与定位、客户与服务、团队与技术到底是一种怎样的关系?从纷繁复杂中找到规律，解读电商乱象，直指本质核心。将别人不能说，不敢说，不会说的都与您分享。用心倾听，用心感悟，用心执行，撬动一个亿
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