中国企业正面临着一个管理人才匮乏的时代，许多企业需要既懂技术更会管理的人才，而此类适应企业发展的经理人严重短缺。为帮助那些虽有一定技术，但是需要提升管理能力的中层经理，特开发本课程。 【课程宗旨】 帮助中层经理从自我认知到角色定位、从部门目标设定到工作计划制订，从员工授权激励到员工辅导，从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的“管理者”队伍。使受训者管理能力得到一个系统的提升，从而提高组织
当今企业中有越来越看到了领导力对企业管理的重要性，为此很多管理者通过很多渠道去学习领导力，但是有更多的人发现学完后领导力并没有很好提升。为帮助管理者更好认识自己，找到提升领导力的秘密，特开发本课程。 【课程宗旨】 为解决管理者在领导力学习过程中，出现的自我认识不清晰，自我发展不明确的问题，提高自我认知、提升对于自己来说领导力的哪方面是真正需要提升的，以期达到一个优秀领导者水平，培养卓越的职业经理
一方面企业对人员素质提出新的要求，另一方面员工对薪酬永不满足，希望越来越多。企业的人力成本大幅升高，而员工并不满意，让薪酬管理者感叹无所适从。为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。 【课程宗旨】 为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。 【学员对象】 n 高层管理
企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。 【课程宗旨】 为解决企业在绩效管理实施过程中绩效考核不能在企业落地生根，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。通过如何进行指标设定，绩效辅导，绩效评估，绩效面谈，绩效激励的分析讲解，帮助企业推行
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获．为解决这一问题，开发本课程。 【课程宗旨】 为解决招聘岗位分析和定位，招聘渠道选择，招聘简历筛选，面试过程中的细节把握和技
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。 【课程宗旨】 为了帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整
课程大纲 一、为什么要学习MBTI 1.为什么要学MBTI； 2.MBTI的心理学基础； 3.MBTI的起源和应用介绍； 二、认识MBTI是什么 1.性格测试应该具备的心态； 2.MBTI性格类型测试； 3.MBTI测试结果及基本内容介绍并定位； 4.人的内在动力导致的性格差异理解，E：I； 5.我们认识的是同样的世界吗，S：N； 6.决策不同导致的差异，T：F 7.我们对待世界的态度的差异，
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