一、开场篇 1、 团队的目标为什么难以掌控？ 2、 团队指定的目标为什么难以变成具体结果？ 3、 无懈可击的方案和设计为什么变成要义和绩效？ 二、 影响团队执行的关键要素 1、 目标 2、 战略 3、 组织结构 4、 团队 5、 企业文化 6、 运营流程 7、 规章制度
一、中国企业之殇——企业不是中华文明的产物 1、西方企业管理思想的演进过程 2、中国企业的发展历史 二、中国传统文化在管理中的特征 1、儒家强调伦理的力量 2、道家强调自然的力量 3、佛家强调信仰的力量 三、儒家思想——德治和礼治的源泉 1、以“仁”为核心的价值观 2、“和为贵”的道德实践原则 3、“中庸之道”的方法论 4、“克己复礼”的个人修养原则 四、道家思想——“顺其自然”的管理智慧 1、
1、企业信息化发展历史 1.1、企业信息化发展历程 1.2、中国企业信息化发展历程 1.3、中国石化信息化发展历程 2、中国石化信息化发展现状 2.1、以ERP为核心的经营管理平台 2.2、以MES为核心的生产营运平台 2.3、信息基础设施及运维平台 3、企业信息化发展展望 3.1、云计算 3.2、物联网 3.3、新一代移动通讯技术 3.4、智能化 3.5、大数据
一、中西方管理思想的比较 二、中国传统文化在管理中的特征 三、儒家思想对企业管理的启示 1、以人为核心的价值观 2、和为贵的道德实践原则 3、中庸之道的方法论 4、克己复礼的个人修养原则 四、道家思想对企业管理的启示 1、道法自然 2、崇尚无为 3、信奉变易 4、虚心知足 5、物极必反 五、佛家思想对现代企业管理的启示 1、四圣谛 2、因果报应 3、众善奉行 4、缘起论 5、四大皆空 六、小结
一、团队执行力定义 个人执行力 团队执行力 二、影响团队执行的关键因素 1、目标 2、战略 3、组织结构 4、团队 5、文化 6、规章制度 7、角色 8、培训 三、如何打造团队执行力 1、周密的计划是通向成功的阶梯 2、规范的流程是团队执行的保障 3、工作标准是考核执行力的依据 4、知人善任是团队领导能力的体现 5、领导的掌控力决定了团队的执行力 6、协调能力是打造无敌团队的核心 7、善用压力才能
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