随着油田发展及国内外市场的不断扩大，对人才的要求也不断提高，传统的培训项目运行模式也越来越不能适应油田形势的发展需求。投入产出比低、内容缺乏实战已成为制约培训深入开展的瓶颈。油田课题组以培训中心重点项目运行流程为基础，借鉴ISO10015培训质量管理体系标准、CBE培训教学模式及MES等先进培训理论，从石油企业员工培训实际出发，经借鉴、整合、创新，形成以“4313”为特点的油田新型培训项
“五个一” 即：一个基础、一个起点、一个循环、一个体系、一个工具。 （一）一个基础:（高级）培训师做好职业培训工作的基础（职业态度、道德，法律意识，经济意识，职业培训是人力资源管理的重要部分）。 （二）一个起点：完成工作任务的对岗位（人）能力要求，也是培训需求产生，培训需求确定的依据是岗位职务描述与人员素质测评，输出的是岗位规范书或说明书及实际应用。 （三）一个循环：需求（差距） 1、培训开发
我出身于豫北农民家庭，农民的艰苦奋斗与穷则思变的精神深深的影响了我。96年参加工作，从事油田井下作业，大家知道井下作业工是非常辛苦的，每天早上顶着星星出工，晚上顶着星星下工，历经一年年野外严寒酷暑，一干就是18年，从一名普通作业工到班长、又到技术员、安全员，再到队长、项目执行总监，职称也由初级工到了高级技师，一路走来，所任职均受员工与上级的尊重与爱戴，不免有人问：“杨技师，你是怎么做到的？
客户：中石化中原分公司 地点：河南省 - 濮阳 时间：2014/8/18 0:00:00 适应对象：班组长、基层管理人员、办公文员、仓储管理人员等现场管理人员。 适应行业：不限。 时限：1--2天 内容提要：1、测测您公司的管理水准处在哪一级？ 2、什么是6S管理？ 6S管理斜坡球理论。 3、什么是价值链观念？企业的利润是怎么来的？ 4、推行6S活动是劳民伤财还是节约成本增加企业竞争力？（讨论、点
客户：中石化中原油田培训中心 地点：山东省 - 东营 时间：2014/8/8 0:00:00 精益6S管理是企业规范化管理与削减成本，提高竞争能力与品牌影响力的最有效最简单的管理手段，主要内容：1、测试您的管理水平处在当前国内企业管理水平的哪一级？ 2、企业经营的核心是什么？（经济效益与社会效益）3、价值链观念；4、推行6S管理能解决那些管理问题？5、怎么把6S活动落到实处（怎么解决管理问题）？
客户：中石化普光分公司 地点：四川省 - 达川 时间：2014/8/3 0:00:00 HSE管理是企业现场管理的基础，其中观察卡是最常用的技术手段，本节重要内容：1、HSE观察卡编制；2、应用步骤与注意事项；3、HSE观察卡的收集整理与分析；5、HSE观察出的共性问题治理；
客户：中石化天然气公司产销厂与处理厂 地点：河南省 - 濮阳 时间：2013/8/5 0:00:00 现场管理中的计划管理，是企业完成经营目标的重要手段，本节主要内容有：1、要做好计划管理必须避免两个误区；2、遵循制定计划的原则，依据；3、计划实施管控手段；4、计划纠偏手段；5、计划结束后的总结与归档；6、成果提炼与PDCA循环；
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