《家具终端云营销执行系统》 ——家具经销商培训课程 《家具终端云营销执行系统》课程专门解决家具终端经销商在终端中遇到的营销策略问题，以营销的观念看待大客户、工程项目、企业、小区业主、设计师、施工人员、房产经纪人、物业经理、关系户等，把所有的资源视为宝贵的机会去营销运作，通过资源整合让店长、导购员具备有效开展网络营销、外联推广营销、小区推广营销、电话营销、场外营销等营销工作。 专卖店仅仅是经销商的一
《家具终端业绩倍增策略》 ——家具经销商培训课程 《家具终端业绩倍增策略》课程专门解决家具终端经销商、店长、导购员在终端中遇到的营销策略问题，以营销的观念看待大客户、工程项目、企业、小区业主、设计师、施工人员、房产经纪人、物业经理、关系户等，把所有的资源视为宝贵的机会去营销运作，通过资源整合让店长、导购员具备有效开展网络营销、外联推广营销、小区推广营销、电话营销、场外营销等营销工作。 专卖店仅仅是
前言:当今社会是一个竞争的时代，在这个时代我们应该热爱竞争，参与竞争。竞争与发展是并有的，竞争让我们有压力和风险，但同时让我们看到“钱”途和机遇，竞争使我们学有榜样，才能向着更高的要求和标准不断提升，未来发展的趋势是由产品竞争转变为以顾客为导向的竞争，最终转变为整体营销竞争。在工作的实践中，我们坚持和遵循的原则是先知后觉，先懂后学。坚持学习不断提高自身的能力水平，是我们广美人现在最重要的事。 通过
前言 一、为什么要讲“业绩倍增”这门课？ （1）重要性→市场影响→导致生意难做 现阶段经销商及企业面临的八座大山：①被迫扩张 ②商场涨租 ③工厂产品涨价 ④公司直营店的压力 ⑤人力成本上调 ⑥同质化竞争 ⑦团购网购 ⑧恶性竞争 (2)通过提问方式引出以下问题：A、在销售过程中遇到的问题和需求 B、希望在此课程中学到什么内容 二、破冰环节→增进大家感情，增强团队凝聚力 （1）热闹运动→能使大家马上进
一．破冰环节： 1.提问互动，建立初步信赖感。 问题1：你感觉学习业绩倍增策略是否重要？ 问题2：你在销售过程中都遇到了哪些问题？ 问题3：你想通过这次培训学习解决哪些问题？ 备注：以上三个问题分别找到四位学员来回答，毋庸置疑，学员想解决的问题归根结底是围绕倍增业绩来展开的，这同时也是我们即将培训的内容。 2.分析为何要倍增销售业绩： a.企业被迫扩张b.专卖店房屋租金上涨 c.工厂产品涨价d.工
现场讨论：我们销售业绩为什么会不好? 第一章：业绩不好的三大主要原因？ 一、客户成交率低! 二、客户成交金额小! 三、进店客流少! 第三章：成功销售学。 一、公式：销售额=成交金额*成交率*客流 二、销售额如何提升？ 三、成功销售学运用？ 1、成交金额持续增加； 2、成交率持续提高； 3、接待客流持续提高 四、成功销售学的核心 1、如何进行有效的目标分解？ 2、如何将销售额转化成每天接待的客流数
第一章销售精英的素质和能力 描述销售精英就具备的基础素质和能力，发现销售的力量。 第二章应具备的销售理念 掌握必备的销售理念，用理念引导销售过程，使每一招都有效。 第三章计划和时间管理 做好自我管理，在有限情况下，实现更多的销售机会。 第四章销售前的准备工作 完美的准备实现完美的结果，武装自己，掌握竞争优势。 第五章销售沟通技巧 利用各种方式进行沟通，发现更佳的沟通方式，高效率沟通。 第六章通过会
1.业务人员如何武装自己。 2.同质化时代的差异化思考。 3.店面销售人员是一个智慧的撮合系统。 4.建立我的产品卖点库计划。 5.把商品卖贵，或把贵的商品卖出去。 6.通过开发客户需求，找出适合客户的商品。 7.注意产品和服务吸引客户的着眼点。 8.处理客户的个性化购买。 9.清晰知道你实现销售目标的过程。 10.通过演练降低业务拓展的风险。 11.明知故问，进入谈话状态。 12.千金一线，留下
A:进攻部分 第一章销售精英的素质和能力 描述销售精英就具备的基础素质和能力，发现销售的力量。 第二章应具备的销售理念 掌握必备的销售理念，用理念引导销售过程，使每一招都有效。 第三章计划和时间管理 做好自我管理，在有限情况下，实现更多的销售机会。 第四章销售前的准备工作 完美的准备实现完美的结果，武装自己，掌握竞争优势。 第五章销售沟通技巧 利用各种方式进行沟通，发现更佳的沟通方式，高效率沟通。
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