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杨正山

精益系列、实效阿米巴专家杨山山

生产管理绩效管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

◇研发并主讲课程：精益系列：企业精益体系建立及全面精益管控和改善；制造型企业精益技术研发；精益5S推行及保持；企业流程体系建立及运行；生产制造企业精益营销。阿米巴系列：最实操实效阿米巴

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◇工作经历：东风日产某公司技术负责人、QCD改善主任；山东某大型民企总工程师；
            福建某大型民企总经理兼总工程师；
            北京世纪之初管理咨询公司咨询总监，咨询技术委员会专家；
            北京、上海、深圳多家咨询机构特聘专家顾问。

◇行业经验：20年企业技术骨干加高层管理、10年管理咨询培训经验。
            擅长企业战略营销、计划目标管理、组织和流程、阿米巴经营及全面成
            本管控等经营改善及绩效提升等经营咨询，和工厂规划/精益智能工厂创
            建、精益体系（含精益技术研发）构建、生产绩效改善等工厂咨询。
              在生产制造业、房地产建设工程、加盟连锁经营机构咨询领域具有系
            统理论水平和突出实战能力。

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[杨正山]制造型企业全面成本管控: ●培训意义、目标或收益：企业利润=收入—成本，企业经营管理的核心目标无疑是利润最大化。成本没有受控，销售收入再高是毫无意义的。收入一定时，成本率最低，利润率及利润才会最高。在微利时代，企业成本受控和持续降低尤其重要。但成本如何控制和降低，却是一个复杂的系统工程，很多企业并无章法。通过培训，促使生产制造型企业与成本管控相关的财务/技术/管理人员，掌握现代企业全面成本管控的系统逻辑、; 2018-07-23

[杨正山]最实操实效阿米巴经营: ●培训意义、目标或收益：中国企业平均寿命很低不能持续经营的原因，大多是因为利润微博，现金流紧张，不能抵御外部环境的轮番冲击。而利润瓶颈不能打破，就是因为经营粗放，组织僵化，人心背离，业绩失控。在微利时代，企业必须找到最优的经营模式，以促使利润目标达成，企业安全地生存发展。今天，经过无数企业几十年验证效力显著的阿米巴经营模式，无疑是中国企业经营创新利润突破的灵丹妙药。通过培训，促使企; 2018-07-23

[杨正山]企业流程体系建设及管理: ●培训意义、目标或收益：没有流程，企业经营管理就缺失了应有的逻辑，活动就没有基于目标达成的必要的路径和完整的措施支持，活动质量成本和时间等绩效水平就不能保证。好的流程体系配置，是企业高效率高绩效运营的前提。通过培训，促使企业系统管理、流程管理部门和流程相关人员掌握流程规划、设计-优化及流程体系建立与运行管理的原理和方法，通过高水平的流程体系促使企业经营管理效率效益水平提升。 ●课程内容纲要; 2018-07-23

[杨正山]精益智能工厂规划建设: ●培训意义、目标或收益：工厂生产运营绩效的实现，70%取决于事前周密的技术和管理策划，只有30%取决于生产运营过程的纠正及改善。而改善消耗资源及费用，也是一种浪费。工厂建设不能做好周密的事前规划，就无法有依据地配置生产资源及资源能力，和围绕生产运营目标的实现配置技术和管理活动，生产绩效必然低下。通过培训，促使企业决策层、工程技术/IE/企划等工厂建设相关部门及人员，系统掌握工厂规划; 2018-07-23

[杨正山]制造型企业精益技术研发: 传统粗放的技术研发存在较多弊端，包括目的性不强、研发要素缺失较多、先进原理工具支持不够、输出生产绩效低下等，技术部门的价值没有得到充分体现。技术研发必须具有服从生产经营要求的意识、掌握精益体系的原理工具，才会输出高水平的研发及生产绩效，其价值才能体现。通过培训，促使企业技术研发/IE人员、技术干部、公司高层领导，认识到技术研发体系缺失或粗放的弊端，掌握和应用技术研发的系统逻; 2018-07-23

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