卓越荟萃系统之《国学智慧与管理》 课程对象 企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级 课程目的 全面阐述领导力领域的“道、法、术”，融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面； 确定卓越领导的素质，抽象概括六种领导力，构成国学领导艺术修炼体系； 提升企业高层领导的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，培养完美的“儒商”领袖风范。 课程内容 《国学智慧与管理》课程大纲 【适
杨指余老师简介： 资深市场高级管理经验，授课千余场次、曾服务于四川省、重庆市、贵州省各大知名企业，先后供职于政府机关、大型股份制上市公司、外资企业； 擅长企业管理和市场运营管理、职业团队打造、商务谈判；拥有多次创业经验，原星畅科技、星兔旅行创始人兼CEO，曾任职某教育集团高级营销总监、培训讲师；中国传统文化交流委员会委员。 卓越荟萃系统课程介绍： “卓越荟萃系统课程”由实战型思维培训专家杨
你想讯速突破企业发展瓶颈吗? 你想立刻增强企业的核心竞争力吗? 你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？ 你想让你企业走得更远吗？你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗? 解决之道只有…… 商业模式创新 【课程背景】 “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” — 现代管理学之父 彼得．德鲁克 “相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更
第一讲：执行力决定企业成败我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？ 一、成功企业必备的三个条件 二、执行力决定企业的成败1、战略因素的比重？2、执行力因素的比重？ 三、什么是执行力四、哪些现象属于执行不力五、执行力的三大决定因素 第二讲：卓越执行的基本内涵一、执行、任务与结果1、什么是执行2、任务与结果？ 情景案例1：我们可能都听说过的情景案
课程大纲 第一天 化拒绝为成交的沟通 让客户跟着你走的沟通模式 工具：先跟后问再带 如何把问题转换成目标 销售沟通中的八大要素 工具：销售沟通平衡轮， 找到销售中的瓶颈 沟通的另类武器：强有力问题与发问技巧 问对问题，打开客户心门 工具：直指人心的发问 通过让学员亲身体验、相互探索，寻找出自身销售中的瓶颈，进而引导学员利用发问的艺术，达成直指人心，打开客户心门的销售模式，心门一开，万事已成
一、管理思想与战略管理的基本问题 1．战略管理的误区 2．战略概念及其终极目标 3．战略的特性及思维方式 4．战略层次及其应解决的问题 二、基本战略类型 1．公司层战略 2．业务层战略 3．职能层战略 4．战略管理逻辑图 三、基本盈利模式及商业模型 1．盈利模式的概念及内涵 2．基本的盈利模式 3．商业模型的概念及基本形态 4．商业模型实例分析 四、合作竞争 1．价值网 2．竞争格局五要素 3．
1． 企业战略的定义 从广义来说，企业战略包括了企业的宗旨，企业的目标，企业的战略和企业的政策。从狭义来说，企业战略则单纯指企业实现其宗旨和长期目标的一种比较宽泛和基本的计划及方法。 特点（5个） 第一个：企业战略不是对企业内部和外部环境中短中短期和非根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部环境中长期的根本性变化 的积极反应。 第二个：企业战略不是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础
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