闫海涛,闫海涛讲师,闫海涛联系方式,闫海涛培训师-【讲师网】
国内著名实战派人力资源专家

国内著名实战派人力资源专家

山东,青岛 50 ~ 60 岁
《经济新常态下的人力资源管理转型与创新》 《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》 《流程设计与流程再造》 《薪酬体系设计与激励技巧》 《管理自然法则》 《企业培训体系建设》 《以绩效为核心的经理人管
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28000 元/天
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【讲师简介】 
闫海涛老师,中国式绩效管理引领者,前沿讲座特聘专家,全球500强华人讲师,清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师,国家电网指定培训师,北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家,中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问,16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起,闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具,成为绩效管理的先行者,闫老师从事咨询培训工作十余年来,先后深入600家企业进行深入调研访谈,深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析,总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道,V化绩效管理模式。“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力,深得企业界人士的一致好评。
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩
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[闫海涛]《战略地图与经营计划》闫海涛
第一讲 企业战略与战略地图 1. 企业战略 Ø 战略是对全局的谋划 Ø 战略“金字塔” Ø 战略规划 Ø 战略方针 Ø 研讨:理解战略定位:“聚焦中成药,拓展大健康” 2. 战略地图 Ø 平衡计分卡(BSC) Ø 如何理解“四个维度”(财务、客户、运营、学习成长) Ø “五种”平衡 3. 战略“逻辑学” Ø 演绎法 Ø 归纳法 Ø 工具:战略“逻辑树” 4. 战略目标 Ø
2019-01-09
[闫海涛]价值量化薪酬模式-闫海涛
第一讲 现代企业薪酬模式分析 1. 薪酬激励的核心思想 ➢ 物质激励 ➢ 精神激励 2. 薪酬理论的发展历程 ➢ 早期四种薪酬理论 ➢ 近代五种薪酬理论 3. 薪酬体系 ➢ 中长期激励体系 ➢ 短期激励体系 ➢ 福利体系 4. 传统十种薪酬模式 ➢ 职级工资制 ➢ 岗位技能工资制 ➢ 绩效工资制 ➢ 计件工资制 ➢ 计时工资制 ➢ 提成制 ➢ 项目工资制 ➢ 弹
2018-04-16
[闫海涛]《经济新常态下的人力资源管理转型与创新》
【课程背景】 在互联网技术和经济发展方式调整的双重驱动下,中国经济开始迈向新常态,企业发展方式转向“重质量,轻数量”。“大众创业,万众创新”,让人力资本超越资金资本,成为驱动企业持续发展的第一要素。企业人力资源将“从管理走向开发”,努力提升人力资本价值。 在经济新常态下,企业传统的雇佣关系发生了根本性的变化。员工追求独立和自我价值,人才流动周期缩短,速度加快。企业逐渐降低了对员工企业忠诚度
2015-12-15
[闫海涛]打造银行业卓越跨界团队
【课程目标】目前银行团队管理中,面临三大挑战,一是业绩挑战,在现有金融机构之间的竞争背景下,互联网金融创新带来了新的挑战,客户分流和定期存款争夺战,对团队的学习力和“打硬仗”的能力都有极高的要求。二是人员挑战,由于银行业间的人员流动,国有银行和股份制银行之间存在文化和工作方式的差异,加之85-90后新生代员工与中老年员工在观念和职业认识上的差别,导致工作团队冲突不断。三是管理模式与机制挑战,总行、
2015-06-11
[闫海涛]以绩效为核心的经理人管理技能提升训练
【课程目标】“企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理”,经理人的核心能力与价值定位,就是如何带领组织成员实现企业和部门的战略目标。本课程旨在以绩效提升为导向,以绩效达成的全过程管理为主线,通过管理工具、方法和领导艺术的灵活运用,针对性的解决绩效目标达成中的管理问题,突出管理工具的实操技巧,帮助经理人实现管理技能内化与固化,提升经理人的综合管理水平,打造卓越绩效型管理者。【课程大纲】 主题一
2015-06-11
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