一、 走出绩效管理的误区 二、 战略绩效管理体系成功实施的前提条件 1、 目前企业绩效管理实施过程中存在的问题与挑战 2、 成功实施战略绩效管理的因素 三、 战略绩效管理体系设计的基本内容 1、 战略绩效管理体系的定义 2、 战略绩效管理体系与人力资源管理其它子系统之间的关系 3、 战略绩效管理体系的结构设计 4、 战略绩效管理系统设计的具体步骤 四、 战略绩效管理常用方法体系 1、 目标管理 2

一、 培训需求理解 二、 工作分析的相关理论、方法和工具 1、 工作分析及其意义、作用 2、 工作分析的系统模型 3、 工作分析的原则 4、 工作分析的依据 5、 工作分析需收集的信息 6、 工作分析信息的收集方法 7、 工作分析实施注意事项 三、 岗位定编相关理论、方法和工具 1、 定编内涵 2、 定编原则 3、 定编方法 四、 某生产型企业工作分析与定编案例分析 1、 工作分析过程 2、 定编