为什么在同等的条件下，个体之间的差异却很大？ 为什么员工热情度不高，工作中缺乏热情缺少活力？ 为什么员工目标感不强，造成自我平庸的根源是什么？ 为什么团队凝聚力很差，不能用相同的价值观达成共识？ 为什么团队执行力很弱，不能言行一致不折不扣拿到成果？ 动力管控模式--快速提升个人源动力，让每个员工成为利润的战斗机！
企业分配机制我们先看四个现象：1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔？因为老板是在为自己赚钱。所以，通过这三个现象，我们弄明白了人是怎么回事：1、人是自私的，尤其是老板；
没有执行力就没有竞争力 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”是的，回答非常的简单，一针见血地道出了要点。知道固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关
执行力，对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇，也是一个企业竞争力的关键所在，目前关于这个方面的书籍及培训课程也很多，但是真正让人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。很多时候，我们讲的都是大道理或难以落地的理论，但是我告诉很多的企业管理者，其实执行就是生活中的点点滴滴和工作中的小事情，从小事情就可以看出一个人的执行力。本人每天早上6:00钟起床后开始跑操，已经持续了近10年的时间，很多人问我，易老师你
执行力在今天的企业发展中，可谓人尽皆知，高层在讲执行力，中层在喊执行力，基层还是不知道怎么执行。其实，执行力有狭义和广义之分。广义的执行力是对企业高层而言的，它是将企业战略思想转化为现实发展的能力，其实就是企业的一种执行文化。而狭义的执行力是就个人而言的，它是指个人不折不扣，没有任何借口做好事情的能力，应该成为一种执行的习惯。无论对于企业的发展还是个人的发展，执行力都具有十分重要的意义和深远的影
向西点军校学习企业执行力 据美国商业年鉴统计，西点军校在建校的200多年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界精英比著名的哈佛大学、麻省理工大学还要多。如此成就，足可以让任何以培养优秀经营管理领导者为中心任务工作的商学院都黯然失色。是什么造就了西点军校如此的辉煌？ 经过认真分析，无数专家们得出共同的答案“不逃避、不推诿，全力以赴完成上级交付的任务——强大的
建帆人生哲学 人生目标：卓越型企管导师人生愿景：愿天下人和谐幸福，健康快乐人生使命：引领华夏商业文明，绿色长久人生信条：成功者绝不放弃，放弃者绝不成功人生价值：帮平凡者走向成功，助成功者走向卓越人生定位：事从教育，传播知识人生格言：生命不息，奋斗不止工作准则：爱岗敬业，积极向上 交友准则：热爱生活，孝亲尊师 专业观：专注、精进 诚信观：诚实正直，信守承诺 健康观：身心健康，乐观向上生活偶像：亚伯拉
在我讲执行力课程的过程中，很多人问我，易老师怎样提升团队的执行力和个人的执行力呢？为什么团队的执行力不能持久呢？为什么我们的企业就没有国外的企业做的好呢？甚至你讲的很多东西我们都明白。面对这些问题，我一针见血的告诉企业家们，知道固然重要，但如果仅仅停留在知道的层面上，再好的理念、再好的方法、再好的诀窍、再高的智慧，也是毫无意义的，最重要、最关键的是做到。就像某些人在听我讲课时，心中想道：这些我都知
大学阶梯教室里，一场演讲会即将开始。主讲人是蜚声海内外的知名教授，海报两天前就贴出去了，反应异常热烈，同学们纷纷赶到现场，要一睹教授的风采。离开讲还有十分钟，学生们纷纷进入到会场中，在他们跨进会场的一瞬，不约而同地发现脚下有一块香蕉皮，在抬腿避开时，都不忘埋怨两句：是谁这么缺德？一点公共意识都没有！组织者是怎么搞的？现在的人，什么素质？大家叽哩咕噜抱怨着跨过那块香蕉皮，坐到自己的位置上，静等着教授
“没有执行力，就没有竞争力”这是所有企业面临的现状。但是在今天市场竞争过程中，其执行力完全决定竞争力，完全决定企业的生存与发展。而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。他们的执行力更是企业能否生存下去的先决因素；他们是否具有执行力直接影响到产品销售和市场的占有率；直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益；直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。但是，企业销售人员的
浙公网安备 33010802003509号