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巨一铭

中层管理、执行力落地、角色定位、营销

执行力中层管理团队建设销售技巧

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

《做最好的中层》、《新常态下企业管理新模式》、《管理者角色定位与角色认知》、《狼性执行力》、《赢在执行》、、《主管的智慧》、《中层经理人的职业化修炼》、《狼性营销》、

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培训讲师：巨一铭；
    2015-2016年度百强讲师；
    清华大学EMBA核心讲师；
    360商学院年度最具魅力讲师；
    谷歌中国员工执行力训练导师；
  曾任立邦中国区营销总监；
  曾任生命力控股安徽公司总经理；
  十年以上团队管理及企业运营经验；
    现任清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海交大、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、中华讲师网、等高校特约讲师
国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
    在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理

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[巨一铭]新常态下的企业管理新模式: 第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战 1、对企业承前启后、继往开来 2、从管理的推动变带动 3、管理者价值核心的体现 4、以推动公司发展、部门价值为己任 5、从问题的出现到问题的终结第二讲、互联网时代下“经理人”的禅变 1、由高向低（1）有容不等于大（2）角色就是人格 2、变权力为权威（1) 经理人的情绪是部门发展中的灾难（2) 经理人不要随意在下属面前发火（3) 经理人要把自己; 2019-11-20

[巨一铭]管理者角色定位与认知: 第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上级的决定持有怀疑 3、凡事事必躬亲、亲力亲为 4、搞部门主义、小团体 5、惯与对员工发号施令第三讲、管理者如何进行自我身份定位 1、传承组织的思想到下面的人心 2、做业务和专业的带头人 3、业务的辅导者 4、决策、策略的建议者 5、部; 2016-05-15

[巨一铭]主管的智慧: 第一讲、管理者的角色定位 1、承上启下 2、业务专业带头人 3、业务技能辅导者 4、决策/策略建议者 5、部门问题的终结者第二讲、新主管常犯的五大错位 1、向下错位 2、向上错位 3、身份错位 4、垄断错位 5、官僚错位第三讲、卓越主管的心态修炼 1、放低自己的心态 2、杜绝一切抱怨 Ø 主管的第一职能就是失去抱怨 Ø 抱怨就是在出卖自己 3、不要轻易发火 Ø 员工说我错了就是在推卸责任 Ø; 2016-05-15

[巨一铭]做最好的中层: 第一讲、管理者的基本认知 1、中层经理的角色认知 Ø 公司文化传承者 Ø 业务领域带头者 Ø 专业技能的辅导者 Ø 决策、策略建议者 Ø 部门问题的终结者 2、中层经理的职责 Ø 高层做正确的事； Ø 中层正确做事； Ø 基层把事情做正确； 3、告别“三拍”干部 Ø 拍脑袋决策 Ø 拍胸脯表态 Ø 拍屁股走人第二讲、经理人常犯的五大错位 1、向下错位 Ø 忌民意代表 2、向上错位 Ø 忌越位; 2016-05-15

[巨一铭]狼性执行力: 狼性执行力课程受益： 1、对执行力的认知 2、懂得主动为企业承担责任 3、执行过程中要以结果为导向 4、掌握组织与个人执行力的核心关键 5、深入探讨执行力是一种态度 6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、提升组织整体执行能力课程对象：企业高层管理者、中层管理者、基层员工一、执行力的认知 1、什么是执行力？ Ø 给公司结果就是有执行力 Ø 有执行力，; 2016-04-07

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水