企业的发展壮大有赖于优秀员工的突起，高素质的员工，是企业的基石，更是占有市场的有力武器。而优秀员工的突起，需要以教育培训为基本，推动其发展。培训是迈向工作改进和品质保证的基础，是企业给予员工的福利。 在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这一意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。
我不会选择做一个普通人。我不寻求安稳，内心的理想与使命感是我寻找机会的动力，停滞、懒惰，安于现状，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。我宁愿向生活挑战，也不愿过碌碌无为的生活；宁愿要达成目标时的激动，也不愿要毫无生气的平静。中层管理培训我不会拿暂时的困苦与短暂的舒适作交易，也不会拿我的尊严去与懦弱、畏缩作交易。我拒绝平庸，我会以高标准来要
“钱不是万能的，但没有钱万万不能”，这句话流传久远，已经成了经典的职场甚至生活名言。想满足生理需求，同时满足自身的情绪稳定需要、社交需要、自尊需要、成就需要等等一系列更高层次的需求，员工必然要从薪酬中找到应有的激励作用。这样，如何看待薪酬，就是放在管理者面前重中之重的首要课题。薪酬究竟在企业管理中扮演着什么样的角色？对于老板来说，薪酬是必不可少的成本，我的不少企业家朋友们都喜欢在计算开支时首先把“
良言一句三冬暖”，每个人都更喜欢听到自己被承认和被夸奖，这是人的天性，更是员工在团队中的本能需要。会批评的主管是半个成功的主管，而知道什么时候赞美员工的主管，才能成为一个真正成功的主管。职场上的赞美，并不同于生活中那种“你的衣服很好看”这样的寒暄。管理者的赞美应该有更高的立意和出发点，这是因为在人的情感需要中，包含着对环境的归属需要，而团队对自己有这样或那样的看法和评价会深深影响到员工是否更喜欢团
每当谈到薪酬体系，就不能不说到绩效制度，而说到绩效制度，就有必要追溯其前世今生。因此，先和大家一起分享绩效制度的由来。绩效管理制度，其实我接触过的管理者并不陌生，无论是HR主管，还是业务主管，或者是企业的老板，在他们眼中，绩效制度都是一门法宝，可以明显地提高员工的工作积极性，也能提高公司的生产效率。其实，他们大多没有了解过绩效考核的起源。绩效考核首先起源于英国公务员制度。1854年，英国政府开始实
中国的大部分民营企业说白了也就是家族企业，近年来长期奔走在江浙一带，接触到许多面临交班问题的企业，江浙一带一直是比较富饶的地方，这里的企业发展的速度也是很快。有些发展得比较早的民营企业有的还在面临着第三代接班。中层管理培训而似乎着这样的问题，在我看来能处理得好的并不多。在中国，第一代老板因为要创业，往往是个性非常强烈的人物，他们能吃苦、喜欢亲力亲为，但在企业历经多年发展后，当感觉身心疲惫、岁月不饶
中层管理培训专家殷祥老师分析之家族企业深层次革命：热闹与浮躁的背后（二）1、制度落实是难题江苏有一个老板自己的家族经营着一家集团公司，可以说是子承父业，但这位老板很有魄力。刚接班不久，老婆就要求让她的弟弟来做采购部经理，软磨硬泡，连老丈人也过来说情，但最终还是没答应。用他的话说:我的小舅子我还不了解嘛，做事没有一点耐心，就没见过他正正经经的做过一份工作，做事是那种站着想坐着，坐着想躺着，怕苦、怕难
中层管理培训专家殷祥老师分析之家族企业深层次革命：热闹与浮躁的背后（二）1、制度落实是难题江苏有一个老板自己的家族经营着一家集团公司，可以说是子承父业，但这位老板很有魄力。刚接班不久，老婆就要求让她的弟弟来做采购部经理，软磨硬泡，连老丈人也过来说情，但最终还是没答应。用他的话说:我的小舅子我还不了解嘛，做事没有一点耐心，就没见过他正正经经的做过一份工作，做事是那种站着想坐着，坐着想躺着，怕苦、怕难
中层管理培训专家殷祥老师分析之家族企业深层次革命：热闹与浮躁的背后（一）投资权与管理权没有分离、公私界线不清、管理层次混乱、管理的理念滞后等，是家族式企业面临的难题，家族式企业的改革是一种自我否定的深层次革命，是一个既敏感而又严峻的话题，特别是要求家族高层对“小富即安”思想的突破。早年曾在广东服务过一家房地产企业，中层管理培训这家公司的董事长50多岁，体型胖胖，头发有些稀疏，看上去算是一个很朴实的
6、错误传承，效率≠效果、不可能落地前段时间看到一篇文章叫错误传承的俗语，文中提到的一些俗语的演变很有意思。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，“皮匠”本是“裨将”的谐音，“裨将”在古代指副将，原意为：三个副将的智慧合起来能顶一个诸葛亮。“有眼不识金镶玉”原为“有眼不识荆山玉”。荆，指古代楚国或楚地；“荆山玉”是玉匠在荆山发现的玉，一般人可不认得。“王八蛋”，这是一句骂人的俗语。本为“忘八端”。“王八蛋
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