闫明老师是中国著名领导力、管理专家 卓效管理者禁忌一：慈不带兵 管理者禁忌：慈不带兵。即不仁之仁。 一、慈不带兵正确解读： 从字面上来看，大多数人都会错误的解读：仁慈之人不能带兵，仁义之人守不住财富。这是大错特错的一种解释。我们误解了我们老祖宗5千年的智慧与文明。 慈不掌兵：对象指的是对敌人（竞争对手），对敌人的仁慈之心，是不仁之仁（不是真正的仁慈
导语：“一个和尚有水喝，三个和尚没有水喝”所引发的思考？（从企业管理的角度思考）问题1、一个和尚为什么会有水喝？分析：一个和尚时，大部分的时间都在考虑事（生存）的问题。（较少的时间去考虑人的问题）做事才是一个企业及个人产生绩效的根本保障。结论：基层多琢磨事，少琢磨人。问题2、三个和尚为什么会没有水喝？分析：三个和尚大部分的时间都在考虑人的问题，什么我付出得多了，我吃亏了没有等等，而没有人去真正的做
‘信任危机’是当代社会中最大的危机。人与人之间的信任，员工与老板之间的信任，人民和政府之间的信任，消费者和企业之间的信任等信任关系，无时无刻不在面临着严峻的挑战和前所未有危机。信任，没有信任，人与人之间的关系就会变得无比的脆弱和紧张（相互猜疑，相互设套）；没有信任，员工和企业之间就会变成纯粹的金钱交换（更谈不上团队精神）；没有信任，政府和人民之间就会变的水火不相容（对立）。总之，在有人的地方，就
管理是被我们说烂的词，管理者是一个被我们研究烂的“人”。从西方管理，到中国式管理；从卓有成效的管理，到创新管理。管理的理论更是层出不穷，人云亦云，在这一个知识爆炸，理论爆炸的时代，管理如何突破重围，拨开迷雾，看到管理内核的真相。当我们从基层员工去执行具体的事，到我们管理一个部门或团队时；当我们从给别人打工，到成为一个管理整个公司的创业者时；当我们从一个人生活，到成家立业组建一个家庭的时候。我们都要
有一次管理课上我（闫明老师）是这样开场的：某某公司管理精英大家好，今天我不保证给大家讲的有道理，只能保证给大家讲的有效。但我会尽量给大家讲的容易接受，因为有道理，是让员工愿意做，有效性是让管理工作出绩效、出结果，这就是管理的灰度。在管理的过程中，直来直去的管理听起来很有道理，用的时候却失效的一种理想管理理论。（理想管理就是一切都在预料之中的管理理论）举例说明：就像我们要从东半球去西半球，（最短的距
在一次课堂上，我（闫明老师）和很多老板和管理者交流的过程中，我发现大家都在有意无意的抱怨现在的员工（80、90后）不好管，没有责任心、工作不主动、自私自利、拜金主义、不知道感恩、没有奉献精神、不服从管理等，难道说80、90后的员工真的是一无是处吗？如果不是？又有是什么哪？ 首先，管理者应该认识到，80、90后将登上历史的舞台，这是一种必然的趋势。做为一位管理者，不管你喜不喜欢他们，这都是一个事实
企业制度建设——热炉法则（作者：闫明） 制度是企业运营的保障，没有好制度的组织和团队，就像是一支没有纪律的军队，是没有战斗力。 一个组织和团队能够长久生存，其最重要的维系力就是制度和纪律。在此和大家一起谈谈企业制度建设中的一个重要原则（火炉法则）：所谓火炉法则，就是当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚。其中有三个特点： 一、即时性：碰到火炉，立刻就会被烫伤，就像在我们企业中经常提出的及时奖
俗话说得好：“一个人要生存靠自己，要发展靠别人”，我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板，一个企业要发展靠团队”，那么在这里我们又会提出一连串的问题。如团队如何建设？人才如何甄选？如何发现有潜力的员工？人才如何培养？等问题，在此，我们就企业如何培养实战型员工来谈一下自己的看法。（其他问题也很重要以后会陆续谈到） 团队是由人组成的，而且大多是普通人（现成的人才毕竟是少数的），我们所做的管理就是要
昨天见了朋友，我们在聊天的时候，他跟我谈了一个观点，他说在市场经济的今天，为什么只有锦上添花，而没有雪中送炭。 说起来这个话题，我想也是很多，想成功，而还没有成功人的心里话。我们都知道，一个人要成功，都需要贵人相助，也经常听说某某人的成功是因为某某贵人的相助，我们也会同样的发出感慨，如果我能遇到一个贵人，以我的能力和智慧，我一定比某某人做得好。为什么会出现这种现象，是真的因为我的命运不好吗？我们
做老板是一个高风险的职业，做老板必须有足够的冒险精神，还要有以下的职业水准： 一、诚信： 说到诚信，可谓是老话长谈，被人们说腻的字眼，然而，诚信好说，好写，却不好做，因为讲诚信是要付出代价的。做为老板，我们做好准备了吗？可能企业的效应不好，但你还要按时发工资，因为你要讲诚信：可能你的现金流出现了问题，你仍然要按时履行合同的职责，因为你要讲诚信：可能我们产品质量出现了问题，我们要按时的去解决，（可
浙公网安备 33010802003509号