作者：余世维 【管理名言】如果用数字来描述一个人的生活，健康就是一个“1”，其它的东西，工作、财富、成就等等，不过是跟在这个“1”后面的“0”，如果健康没有了，再多的“0”加起来也还是“0”。 修身养性——借用宇宙之力来舒缓压力病由心生中国有个成语“积劳成疾”，积劳成疾就是病由心生，一个人往往是先心理上有病才会生出身体上的病。这个积劳成疾的提法很有趣。听说癌症这个名词在中医里叫做淤积症，即把忧郁积
作者：余世维【本讲重点】抓住施展才华的机遇明确经理人的权利基础要以诚实为本，认识自己、了解客户、投入地工作负起责任与培养自信 【管理名言】 机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。——犹拉·曼丁格 成功是努力加上机会。——拿破仑 作为一个领导，应该如何来管理好员工，让员工能接受管理。这靠的是什么？靠的是自己的权威。那么如何塑造自己的权威？首先要探讨领导的权威来自于哪里，然后再分析这些权力的强弱，最后再归
作者：余世维第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。 在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误，这些错误是： • 授权不够 • 权责不明 • 多头马车 • 踢皮球——推卸责任 • 死爱面子 R
作者：余世维节选自《市场竞争策略分析与最佳策略选择 》多媒体课程包,讲师余世维 战略战术的细节量化细节量化的实例 一家企业应该有两本书：①红皮书，称为战略，也就是行销策略；②蓝皮书，就是标准作业程序，ＳＯＰ。每家企业都需要这两本书。战略是作战指导纲领，可是战术这种工具和方法一定要不断地细节量化，才能很明确地表达战略的作用。战术如果发挥不出来，战略就不可能达到目的。通常战略是指导纲领，是一个框架，它
有效的管理者，为事情结果负责* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。* 作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多
执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？笔者参考了许多书籍，研究了很多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。 一、自动自发 一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是
作者：余世维 课程来源 : 《如何成为一个成功的职业经理人》 【本讲重点】 根据意愿和能力对员工进行分类 怎样选好接班人（执行者） 如何向接班人授权 【管理名言】 任何人，如果他"很乐意裁员"，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他"不敢裁员"，他也不够格做一个企业领导。--通用电器（ＧＥ）名言 根据意愿和能力对员工进行分类 1．经理人的三张表◆有关重要和紧急的表，是下级填给上级看，表示经理有
作者：余世维【管理名言】智商不是无可替代的，想要成功你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。——比尔·盖茨要重视领导的“三力”什么是领导“三力”如图5－1所示，作为一个领导或管理者，首先要善于去想出好的点子、方法和决策。在这个期望之下，思考力给人们一些想象空间。在这么多点子和方法里，如何确定出一个更正确的答案，这就要靠决策力。然后找人来执行制订的决策，这就是图中把执行力摆在底下
余世维精英论坛演讲(大纲)第一部分 员工管理与权威塑造第一讲 如何管理下属1.1.重视员工；2.2.顾客、员工与经理的关系；3.3.员工培训案例-东京迪斯尼乐园第二讲 如何塑造经理人的权威1.1.机会在哪里；2.2.特质是什么；3.3.权力的基础；4.4.诚实——认识自己/了解客户/投入工作；5.5.负起责任与培养自信第二部分 如何带好团队第三讲 强化团队意识1.1.团队的三个条件；2.2.打造团
【嘉宾介绍】余世维 慧泉国际（中国）教育集团总裁 【精彩看点】 如何培养接班人？ 如何提升企业竞争力？ 接班人该具备哪些素质？ 老总该如何选接班人？ 如何培养接班人的忠诚度...... (16:18:07)余世维说：我承认他们有他们的优点，中国职业经理人优点平均年龄比较年轻化，另外大家都充满干劲，有吃苦的本事， (16:18:40)余世维说：还有根据我的观点他们都愿意学习，这是最主要的优点我来谈谈
浙公网安备 33010802003509号