【嘉宾介绍】余世维 慧泉国际（中国）教育集团总裁 【精彩看点】 如何培养接班人？ 如何提升企业竞争力？ 接班人该具备哪些素质？ 老总该如何选接班人？ 如何培养接班人的忠诚度...... (15:33:09)主持人说：各位网友大家下午好，我们今天下午直播室请来非常重量级的一位嘉宾，他是余世维博士，我们按照国际惯例称呼你， (15:33:27)主持人说：美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企管博士后、牛津
跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应届大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。 培养人才从选“苗”开始 宁波一个老板突然中风，就让在国外求学的儿子回家接班，但刚满20岁的儿子在董事会上不知所措。父亲躺在病床上叹息，董事长不是谁都能当的。 余世维说：“公司在内部培养人才应该从干部储备（MA）开始。” 世界50
首堂EMBA课程得众人赞许 (点击看大图) 余世维是天才的演讲者和授教者！这是10月17日，上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院首期《球场总经理EMBA核心课程班》首堂课程《现代管理的主流思维》的第一天课程《中国的蓝海战略》上完后，众多学员的由衷感慨。余老师的课程是作为公开课推出去的，于是除了学院的三十四名正式学员外还有二十余名旁听者，五十多名学生在余老师抑扬顿挫的讲课过程中，将上课激情推向了高
我们来研究一下执行力不佳的8个原因。 执行力不佳的8个原因。 第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那个把握和准备，就不要做，
我们来看一个问题，从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。欧莱雅原来档次并不高，在法国一直做的并不怎么样，后来他们请来一个英国总经理，将欧莱雅弄成世界化妆品第一名，所以被选为全球最佳总经理。策略首先是将欧莱雅的档次升高，买下了法国的兰蔻，同时收购了美国另一家公司，打入了美国。同时还收购了其他几家公司。他还发现中国内地的市场非常大，欧莱雅说要拿下中国，就先拿下长江三角洲，拿下长江三角
分析《致加西亚的信》，国内看的人非常多，很多公司是大量的购买，我前一阵子在深圳富安娜上课，老总觉得不错就给全公司每个员工买了一本，非常便宜，一本才20块钱。美国在19世纪，因为加州和佛州的事情跟西班牙弄的不愉快，后来西班牙的内战发生，美国这个国家向来喜欢玩两手策略，一手勾搭在野党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖不在西班牙，美国总统就写了一封信给加西亚，情报部门将加西亚的朋友找到了，说这封信
上一节课讲的是问题，从韩国三星看看我们的态度。接下来进行分析，我其是很关心我们自己的问题，如何检查部属的执行力。 谁是总指挥，他是否授权调度一切？ 有一个名词叫做项目主管或者是项目经理，我观察很多公司的项目经理都很年轻，但是我也发现很多公司的项目做的不好，真正的原因并不是因为这个人年轻，这是次要原因。主要原因是什么？我们拿一个例子看一下。 美国二次大战打了一个很窝囊的战争，就是越战。弗兰克斯是第二
大家早上好。大家都是好朋友了，我直接切入今天的话题。 讲课一般分为三个阶段，第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做不好，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出来做。第三个才是效果的追踪。今天坐在台下的公司都有各式各样的表格，但是如果人的观念不正确，做什么也没有用。 "执行
你的思想正确，你的决策判断正确，再紧紧的盯着底下的举措，就是有用。合起来就是三大能力，我这三大能力有提到学历吗？没有，其实我们读个高中就够了，读个中专就绰绰有余了，读到大学本科就叫做OVER了，超过了他。所以其实我们的学历统统都够了。接下来锻炼你的思考力、决策力、执行力。作生意跟打仗统统是一样的道理。我们再看另外一句话，这句话我很喜欢。清华大学校长在去年全校毕业生典礼上的讲话，这是台湾的那个清华大
二个例子，我们举个近代的例子。古代的例子就是刚才讲的关羽。近代的例子讲的是淮海战役。台湾那个地方叫个徐蚌会战，因为是徐州跟蚌埠打。打淮海战役的时候其中这边出动的是刘伯承跟邓小平，有名的二野，台湾那边中央军黄伯韬跟丘清泉，全都是蒋介石的天子门生，结果黄伯韬求急于丘清泉，没有想到丘清泉为了保证实力不愿意出兵，结果黄伯韬被围，没有办法，结果拿枪打太阳穴就死了。黄伯韬其实只有一个儿子，他自杀以后，就剩下他
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