我一直相信中国和日本在我们这一代人的壮年时候会打起来.我是有理由和观察的.但是身边的同胞同学朋友兄弟们都不信.无论他们是不是受着高质量的教育.我很慌.生死存亡的事.还未来,但是在路上了.不谈民族大义了.至少,我们谁都不想十年二十年后,我们的母亲,妻子,爱人,姐妹被日本人奸污.我们的父亲,兄弟,朋友被日本人虐杀.民族自强不是空话.极端行动目前还不必要,防范和敌意却需要时刻高度保持.看看下面的文章吧.
本章重点: 1沟通的个人障碍 2沟通的组织障碍 3障碍的克服 第3章 突破沟通障碍有效沟通 ◆沟通的个人障碍 沟通存在十种障碍，人与人之间存在的障碍叫做个人障碍；公司之间存在的障碍叫做组织障碍。我们先来看沟通的五种个人障碍： （1）地位的差异。 （2）信息的可信度。 （3）认知的偏误。 （4）过去的经验。 （5）情绪的影响。 自检 沟通有五种个人障碍，它们分别是地位的差异、信息的可信度、认知
什么是核心竞争力？一个企业核心竞争力最简单的定义就是，从顾客角度来说，这个企业生产的产品没有其它替代品；另外，从竞争者观点看，企业的这种能力是别人无法模仿的。无论是一家企业，还是一个城市，其核心竞争力的培育和提高，都要靠这家企业、这个城市现有的资源，其中包括看得见的资源，如人力、物力和财力；无形的资源，如人脉、品牌和技术。人才应该是等边三角形 刚才主持人介绍我有许多的头衔，有很高的学历，这些我很少
问题1：“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。 改革开放初期，由于刚刚打开国门，中国企业对市场经济的发展规律还不了解，摸着石头过河无可厚非。但是走到今天，改革开放已经20多年，并且中国已经加入WTO，如
1. “重要人的人物是不带手机的，jiangzeming 有带手机吗? ”——管理商数 2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。 4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的
五年前，资深的实战型培训专家余世维演讲的《职业经理人常犯的11种错误》已经广为流传，被众人所熟悉，近日，在《益策·名师大讲堂》上，余世维再次演讲了《职业经理人常犯的11种错误》，不过与时俱进，余世维对《职业经理人常犯的11种错误》注入新的内涵。 ● 拒绝承担个人责任 中国人开会很少有人站起来说这是我的错，但是我在外国在他们的企业里，他们都会有人站起来承认说这是我的错。我们太喜欢说这是别人的错，不
●生于上海，解放前全家举家迁往台湾高雄，高中毕业考入台湾政治大学学习财务管理，后赴美国深造，美国旧金山大学工业工程硕士，佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后。 ●他曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理等职位，现任中国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉(中国)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。 ●被誉
著名管理培训大师余世维博士在椰城开坛论道提升管理者执行力，他结合自己长期高层经理人的职业经历，讲述了大量生动案例，其深刻的见解及精彩的言论博得听者掌声如潮。 从老板开始检讨执行力差 余世维说，中国的企业执行力比较差，可用“怪圈现象”来诠释：一个公司的执行力不好就会产生怪圈现象，高层怪中层，中层怪员工，怪来怪去谁的执行力都不好。 一个城市要发展成宜居地，政府部门应派代表去参观厦门、苏州、青岛、大连，
跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应届大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。 培养人才从选“苗”开始 宁波一个老板突然中风，就让在国外求学的儿子回家接班，但刚满20岁的儿子在董事会上不知所措。父亲躺在病床上叹息，董事长不是谁都能当的。 余世维说：“公司在内部培养人才应该从干部储备（MA）开始。” 世界50
●W•钱•金和勒妮•莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书，提出了蓝海战略这个概念。 ●蓝海战略越来越被企业界重视，并成为近期全球范围内管理界的一个关键词。蓝海战略也正从学术概念中走出，变得更贴近企业的经营实际。 ●有人说蓝海战略是一种思考方式的变革，而著名管理培训专家、哈佛大学博士余世维的《中国式蓝海战略》报告，用我们熟悉的思考习惯给河南的企业家带来一场丰富的思想盛
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