【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？ 本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强
【课程概述】您的企业是否会天长地久？您的企业是否前景广阔？您的企业是否能在激烈的市场竞争和不断变化的环境中保持持续的竞争优势？这是一个竞争的时代，优胜劣汰、适者生存，成大事者，首先要“明道”。 本课程融汇中国传统文化精神，以全面的视角透视商业，对中外从商之道做了深入探讨和生动解读，解码了中外商业精神精髓，可以指引您的财富之路。 【课程对象】企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）、职业经理
【课程概述】 如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。 本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系，是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。 【课程对象】 企业管理者。 【课程目标】 目的在于提升企业管理者的领导力。 【授课方式】 教授演讲，互动分析，问题讨论
【 课程概述】 危机期来临，常态下的领导方式不仅无效，反而延误时机。这里需要的是非常领导与非常智慧，正如在大海上航行的船只，风平浪静时，大副足可胜任；遭遇险滩恶浪，船长必须到位一样，危机期需要企业最高领导人全力以赴，以企业家精神领航经理人的素质。北大领导力中心与深圳中商国际管理研究院合作，通过对发达国家和领军企业在经济危机下的成功应对模式研究，清晰地解答了：非常时期，领导人应有怎样的非常思维模式？
【课程概述】 为了谋求竞争优势，企业往往与其对手针锋相对。然而在目前过度拥挤的产业市场中，与对手争抢日益缩减的利润额。这种硬碰硬的战略只能令企业陷入血腥的“红海”，“蓝海战略”就是对这种传统战略模式创新——跳出红海，开辟获利性增长的新领域。 那么，什么是红海，什么是黑海，什么又是蓝海？怎样在这些海中开拓新的利润空间呢？如何突破已有的赢利模式，找到自己的蓝海呢？蓝海战略的执行重点解决什么问题呢？本课
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