一路领先的企业，突然车毁人亡，问题在哪里？ 越学问题越多，剪不断，理还乱？根源在哪里？ 才引不进，留不住，管不了？高招在哪里？ 如何顺利战略转型，用最小的代价实现最快增长？ 如何建设领导团队，找到你的“黄金搭档”？ 如何凝聚人心，用领导力打造一支执行的铁军？ 《企业统驭之道》是一套专门应用于企业家的实用教学体系，不适合以管理为主要职责的经理人。 如何校正行驶的目标（导航）？ 如何找到最佳的路径（转
著名管理咨询专家，美国普莱斯顿大学博士生导师，国际咨询师协会ICMC 会员，是集公务员、企业总裁和大学教授三重经历于一身的著名培训导师 ，曾荣获“亚洲杰出管理教练奖”。其培训风格“有道、有料、有趣、有 效”。前美国劳工部长赫尔曼评价：“这是一位融合了东方智慧与西方技 术的企业教练。” 杨教授率先提出“绩效是检验企业的唯一标准”，并致 力于组织绩效的评价与改善，以其准确的诊断、谦和的人格和务实的作风
著名管理咨询专家，美国普莱斯顿大学博士生导师，国际咨询师协会ICMC 会员，是集公务员、企业总裁和大学教授三重经历于一身的著名培训导师 ，曾荣获“亚洲杰出管理教练奖”。其培训风格“有道、有料、有趣、有 效”。前美国劳工部长赫尔曼评价：“这是一位融合了东方智慧与西方技 术的企业教练。” 杨教授率先提出“绩效是检验企业的唯一标准”，并致 力于组织绩效的评价与改善，以其准确的诊断、谦和的人格和务实的作风
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