课程大纲： 一、规划 二、专业 三、认知 四、实习 五、形象 六、创业 七、建议 八、自己的想法和计划 九、跟陌生人聊天

议程第二天 9:30-11:30 主题演讲：集团人力资源管控：不是“薪”问题 量化集团董事会治理：如何设定高管层考核指标？ 商业创新促进增长 14:00-15:30 平行论坛：国有控股集团：加强内部控制力建设 民营集团的下一步 并购之后：集团的治理结构整合 16:00-17:30 平行论坛：集团领导力与文化致胜 信息化带动集团化 供应网络再造：采购与物流的母子公司管控

第一天 8:30-9:00 论坛开幕式：嘉宾签到，领取会议资料，主持人致欢迎词 9:00-12:30主题演讲：后现代管理：21世纪的“范式”革命 “ 汉潮”时代：中国企业的全球化扩张 文化适应——跨国公司的管理之术 14:00-15:30 平行论坛：集团战略管控突破：艺术与实务 集团营销管控：提高企业的战斗力 集团品牌VS渠道：中国企业的成长抉择 16:00-17：30平行论坛：不仅仅是财务——