（三）基础二：品牌战略的团队营造 1、中国的三代企业家假设 （1）80年代：政治背景的改革家 （2）90年代：专业背景的儒商 （3）21世纪：职业背景的经理人 2、价值观整合 （1）理念 ①共同理念的提炼 ②不同理念的整合 （2）层次 ①小老板竞争聪明 ②中老板竞争远见 ③大老板竞争人格魅力 3、领袖的时间表 4、管理关系与企业动力 （1）决策力 （2）贤、能、工、智 （3）授权 （4）"驴磨结
要打造强势品牌，必须明白如何定位品牌战略，而作好定位的前提是了解中国品牌战略的沿革，从杂牌、名牌到如今的品牌，品牌的发展之路应该怎么走？ 企业如何打造品牌，如何借助品牌让企业获得高速增长力，从而获得倍增的品牌资产价值？ 企业如何打造自己的品牌战略个性？如何避免品牌延伸的陷阱？如何防止品牌老化与进行品牌创新？ 企业如何进行品牌战略的团队营造？如何把握品牌战略的几大构成要素：设计、注册、个性、信心、
课程内容 为什么产品品牌会老化？ 为什么你企业的品牌没有竞争力？ 为什么你投放的广告收效甚微？ 课程目标：以诊断式的品牌案例解析让与会者充分掌握品牌的核心概念及品牌塑造与推广的关键技能和方法，使企业真正理解品牌及如何更好地塑造、管理品牌，达到品牌价值最大化，同时有效地实现经营目标。 课程大纲 一、品牌基础---正本清源 1、什么是品牌？ 2、为何要塑造品牌？ 3、品牌对企业的益处？ 4、品牌对消费
荆楚网消息（记者姬学涛）“我们现在的人才培养，只培养‘才’，不培养‘人’。所以我认为，品牌塑造必须从‘人’做起。”11月11日下午，“中国策划少帅”余明阳教授在“民营经济长江论坛”上发出疾呼。 余教授认为，目前正处在信仰塌陷的时代，培养“人”的价值观很重要，对民营企业来讲，企业与员工的理念整合已经迫在眉睫。 “对企业家来说，小老板竞争聪明，中老板竞争远见，大老板竞争人格魅力”，所以，他认为，民营企
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