告诫老板，手里光有一堆产品是没有用的！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 曾接触过各行各业许多老板，年龄大小不等，谈起自身产品时，往往津津乐道，喜形于色，这也难怪，付出艰辛的成果总是刻骨铭心的。 可是在市场上转一圈，不是没看到就是没听到，当问起究竟，老板们原先的豪气似乎暗淡，雄心有些削弱，口气也在遮遮掩掩不情愿中变得无奈。资金不足实力有限，想要打开市场毕竟心有余而力不足。停顿片刻后，接下来语气又开始
2009年，保健品营销创新需要一双慧眼！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 保健品，迎合还是创新，那是一个问题。 这个难题，对于众多保健品企业而言，丝毫不难于哈姆莱特在城墙上对生与死的抉择。 保健品产业发展到今天，可谓经历了风风雨雨，然而，现今的保健品产业依旧是“一潭混水”。行业的混乱无序、缺乏规范，品牌意识淡薄，加上入世后，外资大举进入，更搅得这一领域烽烟四起。 混水摸鱼，创新迷失 保健品的强势增
埋头苦干的老板其实是最没有效率的！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 接触过许多失败的老板，也接触过许多成功的老板。 对于失败的老板来说，今后的市场机会显得愈发迷惘，而对于成功的老板来说，市场机会时时充满诱惑。 对于失败的老板来说，热衷于埋头苦干，看似兢兢业业，实则毫无成效，对于成功的老板来说，他们注重资源整合，扬长避短，借船出海，因此，即使学问不高，技艺不精，但成功的老板运用外脑的资源形成了自身的
悲哀！许多人成为了来势凶猛医院广告的试验品 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 金融危机冲击着许多实体经济。 然而，对于一些民营的挂着各种冠冕堂皇名称的男科、妇科以及整形美容医院来说，这段时间来，电视或报纸上却频繁出现他们大肆招摇的声音和形象。 上周，应几位媒体朋友的邀请，在市中心的一家酒店小聚，期间来了一位个子不高但大腹便便的三十七、八岁左右的男士，听朋友说他是某家男科医院的院长，本人学历为小学尚未
跟风追随别人的企业，不会有多大出息！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 许多企业为什么做不大，原因其实多种多样。 深圳有位田老板向我咨询，六年多来他所在企业通过兼并、整合了国内四家中小型药厂，利用闲置的生产设备和重新更换原先产品包装，先后推出二十来种药品、保健品，在市场上全部通过招商方式运作，最高记录年销售额达到6000万。但从此以后量再也上不去。这对想做大做强的田老板来说，非常困惑，目睹深圳另外几家
为什么保健品企业总在市场痛苦中难以自拔？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 中国的保健品企业似乎永远走不出暴病而亡或无疾而终的宿命。 尽管历经二十多年的发展，我们却依然没有看到有好转的迹象.尤其是中小型保健品企业,在国内外日益壮大的大企业挤压下,已经处在夹缝中求生存的地步。在经过一轮又一轮的市场竞争洗礼之后，中小企业的老总们，无一不在发出“中小企业不行动等死，行动找死”的一声叹息。 神话是一种说不出
于斐：用低成本营销成功开启市场大门 《亚洲新闻周刊》2007年第7期 ——记者 刘怒涛 王建军 发自南京 任何一个熟悉市场的人都知道，市场操作的成功与否，在于操盘者对市场的了解程度和对产品切入市场点的准确把握。对于一个营销人来讲，能否游刃有余地操作市场，才是营销人是否处于最佳状态。作为一名营销专家，于斐深深的知道要让自己时刻处于最佳状态。 在以成败论英雄的医药保健品行业内，一个人要想有所为，并非一
大多保健品败在没有准确定位！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 三星电子是我十分钦佩的一个企业。 十多年之前，三星与欧美、日本的大企业相比，彼此都公认不是竞争对手。在97年的亚洲金融风暴中，三星一度岌岌可危，光一次裁员就达28000人，所有的中高层都怀揣辞职报告，对前景一度渺茫失措。十多年过去了，如今，就三星的市场表现来看，包括索尼电子等在内的众多家电巨无霸，开始感到了自身沉甸甸的压力。 三星，正作
焦头烂额的企业是到了寻求外援的时候了！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 过剩经济时代，许多企业败就败在缺乏系统的策划。 当前世界经济竞争全球化、一体化已经不用置疑，中国企业作为国家经济发展的承载体担负着振兴中国经济，发展民族品牌，推动国家繁荣的历史使命，他们的兴盛发展，策划必须先行。 作为营销策划行业实战营销品牌策划的发起者和领航者，蓝哥智洋国际行销顾问机构洞悉中国经济运转轨迹，尤其是对中小企业的
创业者，你千万不要出现在失败的95％之列！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 “于老师，现在各地政府都出台了许多扶持创业的政策，你觉得前景如何呢？”北京有家财经媒体的记者采访我。 大方向当然没错，只是在众多的创业者中，也许95％的人都会失败，因为创业是个系统工作，关键在于过程，但大多数人仅凭热忱、激情和干劲就扑腾扑腾的扎下去，再或者是凭着一点前辈的经验和自己的主观臆断看着周围的情况，眼红心热就仓促做
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