闫伟老师2017年1月18在河北肃宁为神华朔黄铁路的120多位中基层管理人员培训《执行力与团队建设》，本次课程是学员了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；掌握执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法；学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用
做最好的中层：会沟通善协调01(掌握沟通的真谛)闫伟老师分享第一节掌握沟通的真谛对一些中层领导来说，沟通难，难于上青天。但话说回来，沟通真的有那么难吗？其实不然。某些中层领导认为，沟通好比是招安劝降，总习惯把自己的观点强加给别人。试想，这种沟通如何能够以理服人，以情动人？有这样一则事例：少华是北京一家公司的市场部经理，公司为了奖励市场部的员工，制订了一项北戴河旅游计划，名额限定为8人。可是部门的1
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸06(别走进授权的“死角”)闫伟老师 授权是中层领导者不可回避而又十分重要的问题，既是对中层的考验，也是必须学会的一门艺术。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是每位中层渴望达到的授权境界，只是由于在授权中存在一些授权误区，授权行使起来麻烦多多。那么，中层在授权时都存在哪些误区？又如何从这一错误的“死角”中走出来呢？一、授权时常见的十大误区1．不当的“人情昧”
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸05(中层授权禁忌：不越权)闫伟老师中层领导在公司内部的特殊地位，决定了他们拥有多重角色：作为上一级领导的下属，中层领导不能越级、越位、越权代替上司，未经授权更不能代表上司处理事务，必须听从上司的指挥，贯彻上司的指示，服从上司的命令；作为下属的上司，中层领导本身又是“婆婆”，要管理好自己的下属，指导并推动下属工作。为此，中层领导应该找准自己的位置，知道哪些事该
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸04(因才授权的中层最高明)闫伟老师中层在管理中，时常遇到这样的问题：因不了解下属才能，把工作分配给不适当的人去做，结果弄得一团糟，最后不得不卷起袖子亲自去做。这不仅浪费了时间和金钱，还打击了下属的积极性。因此，中层在授权时要以被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据，切不可因人设事，或以自己的亲疏好恶授权，以免贻误大事。2005年7月3日，是著名节目主持人、
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸03(授权有度，掌握分寸)闫伟老师凡事都有个“度”，授权也不例外。授权的好处已经显而易见，但是在现实管理中，依然有一些中层领导者因把握不住授权的“度”而导致很多问题。如，简单放权，一放就乱；授权后完全控制，不给员工一点发挥的余地；过度授权，把该保留的权力也统统授权于员工……总之，只有掌握住“度”才能称得上是一名优秀的中层。那么，作为一名中层，如何把握好这一授权
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸02(授权后的监控)闫伟老师知名国际战略管理顾问林正大曾说：“授权就像放风筝，部署能力弱了线就要收一收，部署能力强力了就要放一放。”的确，风筝既要放，又要有线牵。光牵不放，飞不起来；光放不牵，风筝要么飞不起来，要么飞上天失控，并最终栽到地上。要想随时将风筝收回，就要保证风筝的线韧性足够好。否则，不是放出去了收不回来，就是收回来后不再敢放出去。这番“风筝论”告诉
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸01(中层必须掌握的授权艺术)闫伟老师现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果中层领导事无巨细事必躬亲，即使有三头六臂也会应接不暇，难免不会事与愿违。而且，即使个人的做事能力很强，也不会有好的团队贡献者，甚至得不到人心，导致工作无法开展。张明是一家企业的中层领导，所不同的是，他与平常的领导有些不同——无论在任何时候看到的都是他匆匆的身影。他总是诉苦说他很忙，
闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人07 (该淘汰时不手软) 作为中层，当意识到人员过多，机构臃肿，到了该办事的时候总找不到合适的人去做，而有一些人又闲得没事做，或者在做不必要的事情时，就要考虑实行淘汰制了。否则，长期下去，必然消磨员工积极性，使有能力的人进不来，从而使企业变成一潭“死水”。对中层领导来说，切不可有照顾平庸之辈的心理，也不可盲目效仿“养兵千日，用兵一时”
闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人06 (外行中层照样会用内行人) 在如今的企业中，中层领导正确用人对一个企业的兴衰是十分的重要。但是，如果你是一个“门外汉”，也能够如此自如地用好内行员工吗？张锐是位“海龟”，任公司销售部门经理。公司原本以为，这样一个高学历、有见识的“海龟”，管理一个部门应该是件轻而易举的事情，但是万万没想到的是，他上任后刚半年，公司的销售业绩直线下降！为此，公
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