企业的定位对企业发展格外重要，企业如有管理智慧就会推动企业的发展，分享企业的定位十步： 一、要明白企业的标签。九求，求大、求速度、求与众不同、求独特卖点、求超值、求未来、求领先、求系统、求质量。 二、公司在哪个行业，(行业和边际行业)在行业内的第一是什么(切割产品，成为第一)。 三、我的最好产品是什么，价格是什么。 四、公司能够帮助到哪些客户。没有卖不掉的产品价格，只有卖不掉的产品销售策略。
经理人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升！ 1.自我心态管理能力 在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。成功经理人善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态！ 2.自我心智管理能力 主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，经理人的见识、
利用有效的奖励和激励计划能够帮助整顿低绩效的员工。若想实施好这一计划，需要遵从以下七个步骤。第一，查清楚员工为什么会出现问题。 如果问题员工是在其他方面受到困扰，那么奖励将无法使其行为发生改善，因此首先要确定问题产生的源头。第二，了解企业文化。 若想制定一个有效的奖励计划，你需要了解员工和他们工作的文化环境。有许多因素影响着企业文化，其中人员特征是最重要的因素。如果一名员工和公司整体
1.知识障碍：缺乏对产品相关知识和关键专业环节的学习掌握 产品知识是谈判的基础，在与客户的沟通中，客户很可能会提及一些专业问题和深度的相关服务流程问题。如果销售员不能给予恰当的答复，甚至一问三不知，无疑是给客户的购买热情浇冷水。 化解方法：接受培训和自我学习，不懂就问，在学习中把握关键环节;千万不要对客户说“不知道”，的确不知道的要告诉客户向专家请教后再给予回复。2.心理障碍：对不好结果
带团队就是带野心、带欲望、 带状态 企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。1
经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。那么一旦我们发现公司执行力衰弱，我们
遇到职场瓶颈如何摆脱，关键在于职业的长期规划和心态的平稳。职业选择其实就是在综合各种条件下的一种平衡决策，突破最好的方法就是寻找下一个更有益于发展的平台，最难就是平台选择的问题，这个就需要先整合下自己以往能力，明确自身的职场核心竞争力，确定方位评估好后，还需要考虑今后几年的发展，让自己不仅仅为工作而工作，更要为自己的家庭多担当。分享以下5个方法，帮助大家突破自己的瓶颈。第一个方法：要有积极
估计很多人在工作中会有这样的经历，就是事情被忽视以后的受挫感。很多时候，这种工作中的忽视不是有意而为之的。 今天，业务的发展变化速度非常快，人们常常肩负的责任远远超过了他们的承载量。 所以我们常常看见当一些事情错过时，大量的抱怨和谴责就会开始，“为什么这些人不像他们所说的那样？为什么他们不能负点责？”有的时候，人们不得不问对于个人承诺问同样的问题，然后又放弃。 管理者认为
如果你碰到一个雨天，很大的雨，最要命的是你没有伞，你会怎么样，是努力奔跑？还是漫步雨中？这让我想起了一个表面上很有哲理的故事：有两个人在街上闲逛，突然天空下起了大雨，其中一个路人甲拔腿就跑，而路人乙却不为所动，还是坚持原来的步调，路人甲很是好奇的问：你为什么不跑呢？他回答说：为什么要跑，难道前面就没有雨了吗？既然都是在雨中，我又为什么要浪费力气去跑呢？路人甲哑口无言。 奔跑不单是一种能力，更
回访曾服务过的企业，一家企业负责人告诉我，我再也不用空降兵了，折腾不起。我问为什么这么绝对？他说，你帮助我建立的管理体系发挥作用了，我自己培养的人才比空降兵好用多了。我说，你这是矫枉过正了。不过“一朝被蛇咬十年怕井绳”，吸取教训，慎用空降兵是可以的，但是如果绝对不用就不好了。 空降兵是双刃剑，用得好，解决企业短板、提高工作效率。用得不好，制造内部斗争，增加新老员工矛盾、妨碍团队发展。企业
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