第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 第3条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取
你是否还记得，在几十年前，顾客与商家的关系是怎样的？那时无论是杂货店、裁缝店还是药店，商家与消费者是邻居，甚至是朋友。工业生产与IT技术的出现彻底颠覆了这种社区式的商业生态圈。手工艺人和传统技术被规模化生产所替代。人们再也听不到柜台上的热情推荐和亲切叮嘱，取而代之的是来自异国他乡的呼叫服务。电子商务更是用一张张网页取代了销售人员的工作。这些变化不可避免地让公司与消费者之间的关系渐行渐远。很多
1、有格局：人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就 能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。2、阳光心态：不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好
只有10%的公司能让战略落地。那么，是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢? 战略的落地到底有多重要?在全球管理咨询公司合益集团大中华区副总裁蒋安奕看来，“有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准之一，而要看战略落地和执行的效果。”基于合益集团的全球调研发现，目前只有10%的公司能让战略落地。 那么，是什么阻碍了90%的公司，让其战略不能落地呢? 1.愿景障碍。组织内声
成功心法一（理论+实践）1、成功是一种选择：强将手下无弱兵，有弱兵的不是强将。2、使顾客快乐、满意为经营之最佳策略：追求卓越，就是持续不断的改正缺点，发挥优点。3、 你的命运掌握在你自己的手里。4、 凡事以零故障、零缺点为目标。5、 只有最好才是够好。6、 成功的秘诀，在于比别人更努力四倍7、 做任何事情都要求品质，品质是从思想开始的。8、 你的成就与你服务的人数和品质成正比。9、 做任何事情，找
咄咄逼人不是一个有效的销售技能。从我的感觉来看，如果遇到一个人有强迫我买它的东西的感觉，即便我确实需要他的产品，我也会选择放弃。1、这是他们的，不是你的。你明天和潜在客户有会议吗？那么开始吧。丢弃“这对我有什么好处？”的心态，像是得到了一个销售的委任状，或者从一个关键股东那里获得了批准，而且去以一个新天使的身份去见这个潜在客户，和他们进行真正的互动交流，以及建立和谐关系的指导。谁在意潜在客户正好在
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 企业文化的概念很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确的意识到，都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性，随着企业自身的
（小编语：一个团队中只要有一个懒骨头或是讨厌鬼，团队的绩效表现就会下降30%到40%。赶快剔除你团队中的“坏苹果”吧。） 越来越多的研究显示，在一个团队中，无论其他员工多么优秀，只要其中有那么几个讨厌的、懒散的或是不称职的家伙，他们就能毁掉团队乃至整个公司的表现。 这些“坏苹果”让人心烦意乱，拖所有人的后腿，而他们的破坏性行为──比如愤怒、懒惰和不称职──还相当具有传染性。那些为了换取治上
用心学，认真悟！持久做，出结果！同分享，共进步！一、什么是落地？落地就是从知道到做到再到做好的过程，落地就是从接收到消化再到生发的过程，落地就是从从老板到团队再到个人的过程，落地就是从改变旧习惯养成新习惯的过程。二、落地八大项:1.一本日志（日精进，人生导航图）2.两大力量：①梦想，激发梦想②动力，引爆动力3.三道文化：天道，师道，孝道4.四大心态：1）问题是我的，问题就是机会，我把问题推给别人就
你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活，就像一直戳一下才跳一下的青蛙。 怎样提高他们的主动性呢？ 聪明的经理人不妨试试“参与管理” “参与管理”是管理学家基于人性假设基础提出的理论。管理学家认为人的工作要以社会需要为动机，人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要。持这种人性假设的管理者提出了“参与管理”的形式，让职工在不
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