利润是衡量企业经营结果有效指标之一，企业不盈利就是对社会犯罪，就是对社会分配其资源的一种浪费。如何有效改善企业盈利水平是众多经营者和管理者始终不渝的追求，许多人浅意识认为，提高企业盈利水平就是要提高产品销售价格和降低企业成本费用总额，当然能够提高产品销售价格和降低企业成本费用总额不失为一种好的决策，同时这种策略的可行度如何呢？就是值得我们认真讨论。笔者结合多年经营管理及咨询实践，笔者认为要改善企业
古人云“凡事预则立，不预则废”，这里预就是预测、计划、规划之意。然而我们先人之智慧却在西方企业得以良好应用，对我们后人来讲不得不说是一种遗憾。近年来在我们国家许多企业也得到很好应用，这就是即将所说的全面预算管理。在部分管理者眼中预算是一项挺神秘的工具，也是大型企业才会采用的管理工具或系统。其实不然，就像制度管理一样，不仅大企业需要制度化管理，小企业同样需要制度化管理，只不过企业规模不同其制度体系繁
“不懂财务注定失败”，这句话看起来似乎有点危言耸听，但却是企业真实的写照。结合笔者多年工作与学习的实践，发现优秀企业与失败企业都有一个显著特征：优秀企业持续关注其财务健康；平庸失败的企业却对企业财务的极其漠视。因此笔者得出，企业财务的健康与否是企业持续成长的必要条件（有之未必然、无之就必然），抓好企业财务体系建设是提升企业管理质量之根本。一个好的财务体系其价值体现在四个方面：一是显示器。好的财务首
客户：聚成集团成都分公司 地点：四川省 - 成都 时间：2011/11/12 0:00:00 模块一、经理人为什么要懂财务 企业良性发展的两大基石 案例-海信健康长寿的秘诀 经理人必需树立大财务观 卓越财务管理的三大目标 经理人必懂的财商要素 经理人必知的两大黄金等式 财商
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客户：海航股份有限公司 地点：海南省 - 海南省 时间：2012/8/17 0:00:00 模块一、经理人为什么要懂财务 企业良性发展的两大基石 案例-海信健康长寿的秘诀 经理人必需树立大财务观 卓越财务管理的三大目标 经理人必懂的财商要素 经理人必知的两大黄金等式 财商要
客户：贵糖股份有限公司 地点：广西区 - 贵港 时间：2012/6/30 0:00:00 1.管理者必知的成本概念 1.1企业竞争四种形态 1.2成本与费用的界定 1.3成本种类及其在决策中的应用 变动成本和固定资产 机会成本和边际成本 目标成本和付现成本 可避免成本和不可避免成本 可递延成本和不可递延成本
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