信誉的缺乏，源自于对他人私有财产权缺乏尊重的社会心态及文化。民企老板普遍缺少对员工、供应商及客户权利的必要尊重。 16世纪法国思想家博丹说：“私有财产权是人类社会最神圣的权利，即便是君主也无权侵犯。” 18世纪法国思想家爱尔维修说；“不同的法律永远是保障私有制的不同形式。” 黑格尔说：“法律的中心是私有制，只有人对物具有完全支配权的所有制，才具有真正的价值。” 人类历史至今最辉煌的社会变革是法国大
当企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，管理层级的形成，企业的持续发展，必然会面对企业文化、组织结构、产权结构、产业结构、经营战略转型等先天不足因素，来治理企业家素养、产权制度、组织管理、人才机制、融资能力、市场营销、企业社会责任、核心竞争力的问题。转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的发展中，必经的痛苦历程。 民营企业转型必然面临极大
回顾一下中国近代历史的发展轨迹，国门初开时，国人发现西方的船坚炮利，于是开始大办洋务运动，但却以“中学为体、西学为用”为指导思想，而一场甲午战争把这个理论打得粉碎。阵痛之后人们才发现，祖国落后的根本原因不在舰船兵器和铁路方面，而在于政治制度、思想文化方面，于是极不情愿地引进西方的各种政治思想和文化哲学。同样，企业落后的原因也不在于技术、资金、设备和技术层面的管理上，而在于企业的经营哲学和价值观念方
民营企业主个个都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思维，是人文精神和社会责任感。一般人大都有这样的一种观点：民营企业主成功靠的是才华,以成败论英雄，从古到今一直沿用，而且合适任何领域。从国有企业到民营企业，站在媒体、观众面前的永远都是那些神采光鲜的胜利者。春晚小品《卖拐》更是赤裸裸地诠释智胜缺德、坑蒙拐骗“成王败寇”的神采光鲜的胜利者。 在我国民营企业当中，有相当一部分企业存在着经营作风不端正的
“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通，家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！ 中国家族企业 治理策略 曾水良/著 作者简介 中国著名民企治理及管理整合专家； 清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家； 温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经管理咨询总顾问； 香港北大光华管理学院特聘讲师及清华等国内多所高校EMB
在宏观政策从紧、国际经济波动、通货膨胀明显等压力下，中小企业由于效益低、风险高以及企业的诚信度低，因而很多银行不愿给中小企业贷款或者给予很小的贷款额度。清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为,但企业要发展，资金是不可或缺的“血液”。现金流他就好比人身体中的血液，人身体中的血液的通畅与否直接关系到人的命运，企业现金流的畅通与否，也将关系企业的命运，谁掌握了现金流，谁就掌握了企业的命运。就中小企业
民营企业作为我国经济的重要组成部分，地位与作用均不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来，在组成方式与结构上有其特殊性。改革开放以来，我国民营企业得到了很快发展，为社会、为国家做出很大贡献。但同时，由于一些民营企业引发的诸如急功近利、制假售假、污染环境、逃避税收、财务欺诈、拖欠工资、忽视安全、蒙骗消费者等社会问题频频出现，触目惊心，使人们对企业在享受公民权利的同时要承担与履行“社会公民企业”
引言：改革开放30年以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但我国民营企业人文精神却未见丝毫上进，大多中国人“富了钱袋，穷了脑袋”！ 回顾一下中国近代历史的发展轨迹，国门初开时，国人发现西方的船坚炮利，于是开始大办洋务运动，但却以“中学为体、西学为用”为指导思想，而一场甲午战争把这个理论打得粉碎。阵痛之后人们才发现，祖国落后的根本原因不在舰船兵器和
中国传统中有一种柏杨先生所说的那种“酱缸文化”。同样，在中国企业中，也有一种很浓厚的“酱缸企业文化。”企业中有一种“政治斗争型”人物，一天到晚很少做本职工作内的事情，而是把精力和时间都放在“人”的问题上。他们关注公司高层人事及权力动向，热衷于权力斗争，喜欢搬弄是非。 我在杭州企业任职时，公司的一位营销副总就是此类人物。市场策划和营销渠道从来不是他关心的焦点，跟所有人谈话很少涉及纯粹的工作问题。他的
统计显示，30%以上倒闭的民营企业其根本和直接原因就是资金链断裂！80%以上倒闭的民营企业其现金流大都有问题！以长三角民企代表省份浙江省为例，浙江省经贸委发布的《工业经济运行状况和发展趋势》报告中显示，在宏观政策从紧、国际经济波动、通货膨胀明显等压力下，浙江工业经济处于紧运行状态。 浙江省规模以上企业工业增加值和利润总额增幅比去年同期分别回落5.5个和17.8个百分点。规模以上亏损企业有1.07万
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